拼多多创始人黄峥谈竞争对手：模仿是最好的赞美

　　拼多多创始人黄峥谈竞争对手发力拼购业务：模仿是最好的赞美

　　澎湃新闻记者 杨鑫倢 实习生 柳童

　　11月8日，世界互联网大会期间，拼多多创始人及CEO黄峥接受澎湃新闻记者采访时，回应当下阿里、京东等几大电商平台同样发力“拼购”等社交电商业务的情况。

　　拼多多创始人及CEO黄峥。视觉中国 图

　　“大家都做拼购是好事，好像说‘模仿是最好的赞美’。从护城河的角度来讲，大家做得越多，一方面看来，好像大家在分食拼多多的市场，但是另外一方面，其实它也在做大拼多多的市场，尤其在拼多多早期的时候，这个现象就更明显，拼多多（流量）涨得快有一部分原因就是大概过了四五个月之后，就有一大堆的人开始做各种各样的拼购，瞬间教育了整个市场。”黄峥表示。

　　这次大会期间，黄峥在“网络公益与扶贫：消除饥饿与贫困”论坛发表主题演讲时表示，电商企业参与扶贫工作，核心是利用互联网的优势，解决农产品流通问题，让贫困地区有产就有销，多劳能多得。

　　黄峥告诉澎湃新闻记者，“尤其是农产品这个领域，我们就更期望大家去做拼购，这样才能大幅提高效率。我们一家的力量也是不够的，这个产业特别大，而且农业这个里头很多东西并不是立竿见影的，所以做的人越多越好。”

　　据黄峥介绍，平台创立之初，团队便发现，“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量的当季农产品，为中国农业突破分散化的制约提供了新的答案。

　　拼多多给出的资料显示，创立3年间，拼多多平台已累计帮扶13.96万户建档立卡扶贫家庭，产生超过21亿笔扶贫助农订单，累计销售109亿斤农产品，相关交易总额达510亿元。

　　黄峥说，之前电商扶贫在供应侧不足的核心原因是，流量匹配有问题，不能够形成一定聚集的量，所以不能形成农货上行的新流通方式。而拼购能解决流量问题，非常契合中国的中小农业的现状，多对多的匹配，对农产品供需两端的信息有效梳理，可以在各类农产品短暂的成熟期里，迅速匹配到有相关需求的消费者。

　　今年5月，平台上线了一款名为“多多果园”的应用，在这个应用里，用户通过社交、互动的游戏方式种植虚拟果树，果树一旦成熟，多多果园就会免费给用户送出真实的水果。这些水果，绝大部分来自中国的贫困地区，尤其是四川大凉山、新疆南疆等国家脱贫攻坚的重点地区。如今，多多果园每天送出的水果已经超过一百万斤。

　　黄峥表示，电商扶贫在拼多多的战略中非常重要，该公司已成立扶贫办。“扶贫需要协调好多部门，不光宣传，还需要招商运营、产品和技术，需要花很多时间和工夫去做技术改进。虽然前端是看不出来的，但这些事对我们来说，一方面是自己的本分，另外一方面，对于新一代的电商来讲，我觉得也是我们的机会，我们本来就是从农货这个地方起来的。”

　　黄峥表示，未来拼多多可能会对农村物联网进行投资，包括信息反哺、远距离指导农户等。“这些中间的公用环节，尤其是那些资本回报低的，一时半会儿风投是不会去投的，因为见不了100倍的回报，但这些点是必须打通的。一方面它对社会有作用，另一方面对平台也有作用，能提升整体的服务质量。”