站长资讯网继万兴科技旗下喵影工厂等开启国内视频剪辑付费模式先河后，近日，国内视频剪辑平台爱剪辑、快剪辑也纷纷开启付费模式，不过后者的付费开启模式却遭到了大批网友的质疑投诉。
用户反感的是“假免费”
一名昵称为“寂寞海暗线”的网友近日于百度贴吧表示，爱剪辑开始收费了，引发众多网友跟帖。该网友爆料，爱剪辑以诱导用户升级版本的方式，收割“9.9赞助费”，即视频剪辑完毕需赞助9.9元方能使用导出功能，否则无法导出。但是赞助导出只是第一步，导出频中会出现爱剪辑的logo和广告标语。用户需购买会员，以最低150余元方能去掉广告标语。
同样的，快剪辑等剪辑软件近期也被网友投诉存在强制收费行为。快剪辑于许可协议中明确表示“下载、安装和使用免费”，但投诉平台的信息显示，“快剪辑软件在使用前必须得注册三天的会员，不注册不能使用软件，注册后自动订阅年费会员，且在不知情的情况下被扣费198元，有严重的恶意收费扣费情况。”
二者被广大网友投诉，又将视频剪辑付费争议推向了风口浪尖。用户反感收费么?显然并非如此，众多用户在投诉中直言“吃相难看。”用户并非反感收费，用户反感的是宣称免费，实则“强制收费”、“未知情下扣款”的“假免费”。
事实上，随着软件正版化推进、用户知识版权意识的逐渐加强及产品服务升级的需要，越来越多的用户愿意接受软件付费。视频剪辑领域的一些企业早就开启付费模式，并获得用户好评。比如国内消费类软件第一股万兴科技，其旗下明星视频剪辑产品喵影工厂(Filmora)，便早于产品发布之初就启动了付费模式，并获得了众多用户的青睐。
目前Filmora于全球拥有超过1亿用户，并与苹果公司iMovie、Final Cut Pro，Adobe公司Premiere Pro、Adobe Spark等同台竞技，摘得众多国际荣誉。万兴科技视频剪辑业务的国内版喵影工厂也与京东等企业级客户达成合作，并成功发起“100个城市故事Vlog挑战赛”等千万级话题活动，获得视频创作红人、视频剪辑爱好者、Vlogger等群体的广泛参与。
与爱剪辑，快剪辑被用户投诉的强制式、自动式付费形式不同，喵影工厂(Filmora)在付费上需要用户自主授权，同时付费方式、付费规则披露与相应条款展示相对清晰明确。
免费走向付费是大势所趋
值得注意的是，矛头直指的“强制收费”、“未知情下扣款”等问题易引起消费者不满。但爱剪辑快剪辑这些品牌为何要执意为之，意欲何为?
视频剪辑资深从业人士表示，这与视频剪辑行业当前灼热的竞争发展态势与盈利模式转型密不可分。从市场竞争态势上看，伴随短视频、Vlog等热度持续走高，视频剪辑也进入发展快车道。各种视频剪辑平台近年如雨后春笋般涌现，搜索苹果应用商店发现，大大小小的视频剪辑软件不下百款。各类势力也涌向或发力这一行业，可谓竞争激烈。
“从盈利模式上看，国内视频剪辑主流模式有两种，一种是以万兴喵影工厂为代表的精品化付费模式， 即SaaS订阅模式，通过统一用户账号实现使用授权和订阅续费，不同类型会员享受不同的功能服务，通过高产品质量、精细化的用户运营和持续迭代的产品，留住用户;另一种是免费模式，通过免费吸引大量用户注册使用，当用户量达到一定程度，通过流量变现，比如广告模式进行盈利。上述爱剪辑就是此类型。”该从业人士指出。
两类模式各有利弊，付费模式在开拓之初具有较大难度，但是随着运营的深耕与用户对质量追求的提升，产品精品化日益显现。付费模式如同大多数软件领域一样，并非是行业平台最初的主流选择，有极高的门槛，需要企业做好应对用户增长挑战的准备，也需要企业有雄厚的背景，以及专注于打造精品的初心、实力与底气。
免费模式在前期有引流的巨大优势，但是伴随竞争加剧，用户流量争夺成本水涨船高，产品获客愈发困难，且广告主的选择更为多样化，其盈利模式会受到较大冲击。另外市场向来是二八原则，能够持续获得广告主青睐，并能够盈利保持不亏损的企业是少数。换句话说，从免费转向收费是是众多企业不得已而为之。
付费模式利好行业发展与用户体验
从免费走向付费，反映的是视频剪辑行业盈利模式的变化，也是行业从流量模式往精细化运营模式转型的重要信号，对行业来说利大于弊。一方面通过免费模式获取规模用户的平台将面临用户卸载、分流等挑战，考验产品与平台实力，将加速淘汰粗放式运营平台，有助于塑造行业良性的营商环境。另一方面，已在付费模式上持续探索的企业，将具备先发优势，并有助于持续深耕，头部平台与中腰部平台的差距将进一步拉大。据悉，万兴科技旗下喵影工厂近期便不断推进产品深耕，加码移动端布局，发布iOS大版本，并将推出电商版本。
对于用户而言，从免费走向付费也有其利处。免费模式往往以牺牲用户体验为代价，包括强制看完广告、大量无关信息的推送，骚扰信息频繁等，给用户的体验带来极大不好影响。付费模式则对产品体验提出更高要求，需要企业以真产品力拿出好吃相。如今，越来越多的企业加入付费模式，正积极改善着视频剪辑的行业生态。
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