本月,房地产行业发生高管离职潮:11月12日,融信中国执行总裁吴剑确认离职;11月13日,正荣地产财务总监谈铭恒辞职;11月14日,旭辉集团宣布集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏离职;11月15日,俊发集团发布人事公告,总裁张海民申请辞去职务…
凛冬将至,房企何去何从?
房企高管离职本属正常,特别是在前几年行业上行时期,各大房企通过高薪挖角以求快速扩张从而造成的高管跳槽非常常见。不过,在眼下国内房地长行业“凛冬将至”,又到年关保增长的关键阶段,房企高管集中出走折射出的却是行业下行背景下增长乏力,房企被迫走马换将的一种无奈。
国家统计局发布2018年1至10月全国房地产开发投资和销售数据,10月销售面积同比下跌3.1%,延续了9月同比下跌3.6%的下跌态势。同时,投资和新开工增速也显著回落,10月房地产开发投资额同比增速较9月下降1.2百分点至7.7%。这个冬天,国内房地产市场拐点已至,成为全行业共识。
如何过冬?已成为摆在国内房企面前共同的难题。
万科信息化发展带给房企的启示
全球数字化浪潮蓬勃发展,推动商业社会真正进入数字经济时代,房地产行业在这样的时代浪潮中自然也不能置身事外。
房企的数字化转型发展到今天,已经从当初的1.0进化到了现在的4.0阶段,企业已经开始重新审视自身的IT能力,构建全新的企业数字神经网络实现企业的数字化转型与创新,在战略层面重新定位管理信息技术的价值,借助数字化转型以构建新时期的企业核心竞争力。在数字化进程中,作为地产行业领头羊之一的万科集团,借助两次信息化建设的契机,突破了自身发展瓶颈,实现了逆势发展,或许能带给其他房企启示。
早在1997年万科就进行了最早的信息化建设:成立IT信息技术中心;上马OA系统;推广电脑办公。随后万科上线几大企业管理系统,与金蝶等公司联手开发管理软件。初步信息化完善后,2000年起,万科迎来了快速扩张期。
2012年,万科表示房地产将进入“白银时代”,大多数人还觉得是无稽之谈。万科董事会主席郁亮说“中国房地产行业在高速扩张期过后将到来的危急关头”,万科在调整集团发展战略前就早早推行了数字化转型战略“沃土计划”,以期轻松上阵,转型过冬。当今年拐点到来的时候,没有人再认为万科当初的数字化转型计划是杞人忧天。
曾经,万科借助信息化建设,走到房地产行业第一梯队。如今,万科早早利用数字化转型,助力企业过冬。以万科为鉴,数字化转型将是信息化社会环境下,房企过冬的有效手段之一。
具体而言,万科于2016年“沃土计划”推出了集团数字化转型战略:公司以互联网的思维打破业务边界,实现各项业务和客户的互通互联,通过整合客户资源,在各业务线之间形成价值链和生态圈。以信息化战略为基础,构建统一的信息平台,为多业务协同综合提效打好基础,重构业务流程,形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。
房企数字化转型的驱动力:天时地利人和
在如此严峻的市场态势下,“天时地利人和”这一说法或许你会觉得无法理解。且听圈圈细细道来:
天时:地产行业迎来“拐点”,从“黄金时代”进入“白银时代”,如今又将入冬。行业趋势的变化,推动房企进行变革。如果房企延续之前庞大杂乱的企业系统架构,毫无疑问将增加运营成本,降低运转效率,乃至影响企业整体战略发展。
地利:此处解释为地产行业的利润。虽然销售数据下跌,但相对于制造业等常规行来说,房地产行业的利润还是颇为丰厚。房企的财力,能够支撑他们在短时间内对信息化、数字化转型做资金投入的同时,不对业务造成不良影响。
人和:互联网发展的浪潮推动社会全面进入数字化信息化时代。中国蓬勃发展的互联网经济,造就了适应数字化的房地产用户和员工:员工们不排斥企业的数字化改变,用户们更容易被房企数字技术支撑的个性化营销吸引。
破而后立,晓喻新生。寒冬中,有些植物寂寂死去,而有些植物则将在春天成长的更加强壮。
企业数字化转型三步走
上面讲了这么多,房企到底该如何转型呢?马上为你道来:
(1)基础系统数字化
如果你的企业对于信息化系统还只是局限在个别部门的零敲碎打,那么你一定面临“企业大部分数据工作凭借传统人工,各部门标准不统一,数据不一致,业务响应滞后” 等问题。例如,获得某住宅项目后,营销部门与工程部门、成本部门统计出来的可售面积相差千里,因此计算出来的项目货值、项目利润里出现偏差,可能存在售亏风险。
这种数字化水平的企业,需要对企业整体进行基础信息化系统建设。CRM客户关系管理系统、HRM人力资源管理系统、BPM业务流程管理系统、EAM企业资产管理系统、PLM产品生命周期管理系统、BI商务智能系统……各部门信息化系统一个都不能少。企业通过ERP的实施,打通各部门各系统的数据通道,构建企业统一的数字化平台,运用数据实现业务的规范化。基础信息化建设完成后,企业可以打造出项目标准化开发平台,实现项目开发全过程数字化,促进生产过程精益化。基础信息化系统的使用,将对企业业务效率起到立竿见影的效果。对数字化转型将信将疑的企业,不妨以此作为转型试金石。
EAM企业资产管理系统的使用,对于企业资产管理的有序梳理十分重要。房地产作为重资产行业,尤其需要重视企业资产管理。