站长资讯网正在用直播加促销庆祝自己五岁生日的小米手机，收到一个并不愉快的“生日礼物”——来自IDC的报告显示，小米第二季度的智能手机出货总量为1050万部，较上年同期的1710万部暴跌38%。
曾经坐在中国智能手机市场第一位置的小米，现在排在华为、OPPO和Vivo之后。
这引发了小米的回应——仅以市场调研公司IDC一家所发布的数据为依据，并不能体现小米Q2的真实出货量。不过截至目前，小米官方并未公布自己在第二季度出货量。
而在出货量争议的背后，中国手机市场瞬息万变的竞争环境，早已将小米推向了一个颇为微妙的位置。五年的时间，小米已经从手机行业的挑战者，变成了被挑战的对象。
曾经，雷军提出的“专注、极致、口碑、快”的七字诀和小米模式一举成为业界标杆，但在快速扩张期过后，资本估值、市场份额、核心能力三者之间的马拉松长跑，拼的不只是冲刺，还有耐力。
对于现在的小米，到了触底反弹的时刻吗?
风口停了？
和第一季度相比，IDC数据显示，排在前五的手机厂商仍是华为、OPPO、Vivo、小米和苹果五家。不同的是，小米超越苹果，从第一季度的第五排至第四，且两家在第二季度经历了销量的暴跌。
其中，排在第一的华为手机的出货量达到1910万部，市场份额17.2%，同比实现增15.2%;排在其后的OPPO增长最快，手机出货量1800万部，市场份额16.2%，同比增长了124.1%;Vivo的出货量是1470万部，市场份额达到13.2%。
相比之下，小米出货量为1050万部,同比下跌38.4%，市场份额9.5%;苹果的出货量只有860万部，同比下跌31.7%。
IDC根据统计指出，排在前两位的华为和OPPO传达出的营销信息都是聚焦于一两项关键性能，并帮助他们成功夺取了市场。前者是是手机采用徕卡镜头，后者是快速充电技术。此外，OPPO和Vivo的线下渠道持续发力，并且邀请明星代言的营销方式也正在被其他厂商开始效仿。
数据来源：IDC
对于第三方给出的成绩单，小米对第一财经记者回应称，截止目前，在已经公布的小米智能手机Q2国内出货量报告当中，IHS的数据为1420万台，SA的数据为1280万台，IDC的数据为1050万台，其中IDC比IHS的统计数据少了370万台，统计数据差别巨大，并不能体现小米真实的Q2出货量。
不过小米第二季度真实的出货量究竟是多少，小米并未给出答案。
智能手机市场格局震荡的背后，小米以“性价比”著称的互联网手机和电商渠道销售模式承受了越来越大的市场压力。
进入2016年以来，国产手机产商在市场渠道策略上发生了一些显著的变化。在经历了一段时间的互联网电商这一线上渠道风暴之后，线下渠道的影响力也开始慢慢凸显出来。
眼下竞争激烈的手机市场，不仅仅是产品技术专利，而且是渠道资源的竞争。可以看到的是，例如，曾经对标“小米”的华为电商品牌“荣耀”在内部已经将战场转向了OPPO、金立等所在的线下渠道;而快速崛起Vivo、OPPO等品牌早已通过代理商制度深入覆盖全国四五线城市。
“风停了，谁还在?”一名国产手机厂商的负责人曾在自己的微信朋友圈中写下了这句话。
小米怎么了？
“这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多。”今年6月小米组织的专家闭门会上，雷军曾透露，而这也暴露了小米在手机供应链管控的隐忧。
一个明显的例子是，最近雷军在小米直播、小米商城、QQ空间、一直播和Bilibli五大平台上直播“黑科技实验”的主角“小米5”，原本预期要在2015年发布，但最终从研发到2016年2月发布，共历时了19个月。
不过，小米今年5月的一项内部调整已经释放出信号：雷军亲自挂帅研发和供应链团队，全力解决供货问题。
而在价值线的尹生看来，除了“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为”外，小米的问题在于“用户从发烧友群体向大众群体切换时，过于依赖价格的一种竞争维度，忽视了品质和个性化维度”，以及“不够偏执，未能将‘硬件免费+应用服务收费’的模式做到极致”。不过，这并不是说那些从小米手中抢走份额的公司，就是最后的胜利者。
“互联网是一个工具，而不是万能灵药。”作为小米的竞争对手，华为荣耀总裁赵明此前对第一财经记者表示。
事实上，互联网手机从商业模式来讲，它的优势从开始出现到现在并没有变。但是当几百个品牌都在加入互联网手机营销大军，甚至有互联网手机企业把营销模式变成了公布BOM价格、罗列手机配置、简单对比跑分的形式时，实际上造成了用户的认知混乱，产品的实际体验是在下降的，这就造成了互联网手机今天遇到进一步扩大市场份额的瓶颈，用户重新回到线下的选择。
但雷军并不服气。在他看来，过去小米虽然做了大量的创新，但在小米颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者小米的创新还不足以打动大家。
“无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”雷军说。
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