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泛制造业数智化转型难?美的在2020国际工业互联网大会提供“解题”新思路

  2020年9月16日,作为中国国际工业博览会(CIIF)的重要组成部分,“2020国际工业互联网大会暨数字工业系列峰会”汇聚了众多政府官员、专家学者,以及来自微软、阿里巴巴、京东、英特尔等国内外知名企业的商业领袖,共同探讨如何“工赋新动能”,携手构建新的协作生态,以促进中国工业与社会经济的高质量与可持续发展。

  而首次集结旗下库卡、美云智数、安得智联与中央空调等多个单位华丽亮相工博会的美的集团,也由相关高管在大会上分享了自身助力中国泛制造业实现数智化升级的思路与理念。其中,库卡中国首席执行官王辉在大会主论坛发表了题为《库卡机器人互联之路》的主旨演讲,强调加快机器人互联,能助力泛制造业企业大胆迈出数智化转型的第一步;美的集团美云智数总裁金江亦在大会平行论坛“2020中国(上海)工业电商暨产业互联网领袖论坛”上,与来自腾讯企点、华为云等企业的专家,就如何赋能多元行业数字化转型,以打造产业创新发展生态群分享了自己的观点。

泛制造业数智化转型难?美的在2020国际工业互联网大会提供“解题”新思路

(库卡中国首席执行官王辉发表主题为《库卡机器人互联之路》主旨演讲)

  推动机器人互联,赢在数智化转型的起跑线

  作为泛制造业企业数智化转型升级的重要抓手,工业机器人的规模化应用能为企业带来前所未有的成本、效率及品质优势。

  库卡中国首席执行官王辉认为,推动机器人之间彼此互联,构筑机器人互联网,能更进一步发挥机器人的潜力,为企业带来更高的效益。然而,当前机器人的互联协作与自动化在中国仍处于早期阶段。对于中国企业来说,机器人的运用还存在使用门槛高、产线调整困难、全生命周期成本高以及维修不便等痛点,这不仅需要企业转变思维模式,也需要全行业在技术标准化和普及性方面持续努力。

  王辉介绍,库卡拥有边缘端方案(机器人+产线)、云端解决方案(数据收集+数据分析+资产管理),以及机器人生态系统(产品+数据+服务)三大数字化核心能力,能够将符合中国制造实际的机器人设备、自动化系统与软件相互结合,助力企业迈出数智化转型的坚实的第一步,打造数智生产的底层架构。

泛制造业数智化转型难?美的在2020国际工业互联网大会提供“解题”新思路

(库卡中国首席执行官王辉介绍库卡的三大数字化核心能力)

  首先,凭借深厚的数字化仿真经验与能力,“工业智造构建师”库卡可帮助企业以更高的效率、更短的周期(这也意味着更低的成本),灵活部署机器人并建设产线,降低机器人的使用门槛,并在未来进行高效的产线管理与改造优化;其次,在物联网、云技术和5G技术的加持下,KUKA connect等云端解决方案,能使得企业在任何设备上随时随地查看KUKA机器人状态,并对其进行管理,实现高效的故障诊断、预防性维护,以及其他精准服务;而通过以大数据驱动并串联内部的研发、生产、销售三大环节,以及同外部合作伙伴共享数据红利,库卡有能力进一步构筑机器人生态圈,以领先的用户体验和更全面、柔性的解决方案与服务,为客户的数智化转型提供更强大的支持。

  打通“数据孤岛”,实现内外部协同与变革

  除了“看得见”的生产线上的数智化进阶,企业还需要在“看不见”的地方下功夫——以数据为纽带,联动所属生态的各个环节,推进更为深入彻底的数字化改造。

  美的集团美云智数总裁金江表示:“数字化转型不仅是数字化支撑,更是深度的业务变革”。他介绍道,美的从最早于2013年通过建设全面 IT系统开启数字化转型,到2015年着力布局智能制造、移动化和大数据平台,再到今年加快推进“全面数字化、全面智能化”,已逐步实现了从内部信息孤岛林立到各业务高度协同且流程、标准统一的数智化标杆企业的蜕变。

泛制造业数智化转型难?美的在2020国际工业互联网大会提供“解题”新思路

(美的集团美云智数总裁金江分享美云智数赋能多元行业数字化转型的相关经验与解决方案)

  金江以美的集团打造工业互联网的成功实践为例进一步解释。该平台最早的使命是提升集团内部的效率,优化内部结构;而随着在内部获得成功,美云智数便将相关经验对外输出,为大中型企业定制整合性的云服务方案,助力他们上云上平台,并实现融通发展、构建互利共赢的产业生态。自 2017 年成立至今, 美云智数已服务超过200家大中型企业,涉足40余个细分行业领域,包括汽车、家电、食品酒类、鞋服、地产等。

  目前,美云智数以智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联等技术为依托,可提供“咨询+产品+实施”的全流程企业数字化解决方案,助力企业拉通全价值链,堪称“最懂制造业的数智规划师”。其MIoT.VC工业仿真云平台、美云智数采购云、工业大脑(工业大数据)等领先且丰富的解决方案,可满足泛制造业企业在不同场景下的需求,以及辅助他们解决数智化转型过程中的各类痛点与难点,使得他们少走弯路。

  泛制造业数智化转型并非一蹴而就。如同美的集团高管所言,中国企业在数智化升级实践中面临众多困境,除了缺少成熟的数字战略与方法论,还掣肘于资金、技术,以及内部协同能力等各种因素。

  美的集团在“全面数字化,全面智能化”转型过程中积累的宝贵经验,能够为中国泛制造业企业提供数智化升级的借鉴思路,而通过整合并联动旗下包括库卡、美云智数、安得智联、中央空调等不同业务单位,美的集团有实力呈现符合中国泛制造业痛点与需求的更全面、更完整、更灵活的解决方案,为外部企业持续赋能,助力他们收获当前数智革命的红利,在未来日益激烈的竞争中赢得更多优势与机遇,进而推动中国泛制造业的良性生态共建与可持续发展。

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