站长资讯网随着数字化、智能化的不断升级催生出更加多元的就业形态。新就业形态的迭代发展对于企业完善组织结构、危机管理、敏捷应变等方面提出了更高的要求。不仅如此,新就业形态也将释放新潜能。
2020年10月30日《哈佛商业评论》中文版携手FESCO,开启第六届人才经济论坛,探讨新数字化时代的领导力改如何变革?领导者应该如何顺势而为,激发团队合力,开启企业发展新引擎?
主持人:钮键军,《哈佛商业评论》中文版副主编
“疫情使得此前本来有些含糊工作模式成为井喷式的发展,比如居家办公、远程办公,比如一个企业进行灵活用工的问题。疫情使就业常态成为每人都要接受,甚至未来多少年变成一个新的工作模式状态下,企业应该如何去做,企业领导者应该如何适应潮流进行自我的转变,这是由内而外的转变。“
致辞嘉宾:郝杰,FESCO董事、总经理
FESCO董事、总经理郝杰在开幕致辞中表示:今年是FESCO携手哈评共同举办人才经济论坛的第6年,在今年新冠疫情暴发的大背景下,讨论人才话题更具意义。疫情下,国家出台了很多政策,如“六保、六稳”。同时,日常办公形式也发生了变化,越来越多的企业开始采用灵活办公、居家办公。作为人力资源服务商,FESCO一直在帮助企业适应新就业形态方向上不懈努力,未来将进一步借助科技的力量,打造有价值的智慧人力服务生态,以人才激发组织新潜能,以科技触发企业新引擎。
主旨演讲:Anil K. Gupta,美国马里兰大学史密斯商学院战略与全球化、创业中心主席
“当今世界的重大变化趋势,对领导力提出了更多的要求。首先由于当今世界存在的高度不可预测性,对于企业来说,知识密集型岗位相比蓝领岗位正在变得更加重要,公司的领导层需要大大减少等级制度,不再需要高高在上的大老板,而是要形成一种扁平化的内部网络;其次是更加透明化,特别是面对更加不可预测的社会环境;第三是不断试错,因为当今世界正在快速变革,更加难以预测,因此我们的所有发展战略、商业模式以及产品也要相应地进行快速变革;第四是要积极加速数字化进程;第五是反向导师,不自负于自身经验,向年轻导师寻求帮助。”
主旨演讲:史红新 中信银行信用卡中心副总裁
“随着这几年业务发展,我们发现传统业务板块和组织形态已经不能满足社会快速迭代或者企业发展的快速迭代了。在探索问题解决之道的过程中,我们建立了很多生态型的组织,并在不同的组织板块中形成微生态,从而打破板块和板块之间壁垒,并通过纵向深度链通,使组织效能更加高效化。”
随后由惠普大中华区人力资源副总裁徐苗苗、美国铝业亚太区人力资源总监张西娟、FESCO 副总经理邢颖和主持人《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军带来“新就业形态下的新经济动能”圆桌对话。
圆桌嘉宾:徐苗苗 惠普大中华区人力资源副总裁
“疫情的爆发既带来了挑战,也带来了新的机遇。例如打印机和电脑在商用市场受到了冲击的同时,在家用市场却因为在家学习和在家办公的热潮迎来了强势的增长。人类变革,无论是技术还是很多观念变革都是由危机触发的,在危之后也是机,挑战之后,要看到机会。从人力资源角度来讲,疫情下有很多过去没有做到或者做得不多的机会应运而生。如在家办公,实际上前几年,我们就开始推行居家办公,但是疫情加快并扩大了这一行为。而这一行为也提高了生产效率,并为整个社会节省资源。”
圆桌嘉宾:张西娟 美国铝业亚太区人力资源总监
“生产制造行业也可以实现居家办公。为什么?第一,让那些具备在家办公条件的人在家办公;第二,通过智能化和技术手段实现远程办公。也就是说通过智能化和技术的不断升级,将现场的信息收集、处理、传输并显示在电脑或者手机上,有些盯现场的工作就可以实现远程办公了。疫情改变了很多,关于如何使自己顺应变化,并发展自己,张西娟建议:对于个人来说,面向未来,唯一能做的就是以不变应万变。从做人、做事两个方面尽可能做到仁、智统一。先说做人,俗话说,厚德载物,只有足够厚的品德积累才能承载日后更多的财物,因此要先去做积善成德,做一个善良、利他的人。关于做事有三个关键词:度势、聚焦、延展。度势是认清大形势,未来已来,变化和不确定性无法避免。聚焦是每个人要为自己培养一个可以成为专家的技能。延展是指在专家技能的基础上延展自己的能力范围,成为T型人才。如当下,要学会居家办公,远程处理问题。”
圆桌嘉宾:邢颖 FESCO副总经理
“后疫情时代,生产力在发生着颠覆性的变化,生产关系也随之被重新构建。人才市场主要有五方面的变化:一是传统的雇佣关系在发生根本性变化。回顾我国用工体系发展历史,从国家用工到企业用工,再到今天的社会化用工,实际上,今天的企业用工形式更加多元化,用工结构更加富有弹性,过去的终身雇佣制在当今时代很可能会慢慢消失。二是灵活用工逐渐成为未来就业市场一大趋势,灵活用智、灵活用才、员工即插即用来满足企业需求。近两年有很多新型岗位正在蓬勃发展,如互联网营销师、在线学习服务师等。三是疫情下出现了共享用工这一新鲜事物。企业间进行员工余缺的调剂,以达成企业与员工间供需的平衡及企业业务阶段性增长的需要。四是企业用工标准也在发生着巨大的变化,不再追求数量而是在追求具备多边能力的高质量人才。五是随着千禧一代步入职场,工作不再只是谋生的手段,更是实现个人价值的重要途径。“
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