站长资讯网刚刚过去的腾讯全球合作伙伴大会(TGPC)上，内容成为中心话题，腾讯COO任宇昕宣布投入300亿(百亿资金、百亿流量、百亿产业资源)在内容领域。在重点资源支持下，外界看到这一年来腾讯在内容端产品如全民k歌、天天快报、NOW、企鹅电竞等凸显出来。
唯一有缺失的内容在短视频，腾讯这块目前最拿得出手的是年初3.5亿美金投资的快手。不过在快手之外，最近有不少朋友跟[企鹅生态]透露，腾讯正捉摸着亲自下水再战短视频。
其中所重点布局的一个产品，是重生的微视。
(相比曾经微博化的微视，如今的微视更强调青春潮流)
微视，是腾讯在短视频刚开始流行时最重点押注的产品，但因为数据、运营不佳，微视于今年3月分宣布关停，随之而来的，是腾讯对OMG(网络媒体事业群)的大调整和对整个大内容战略的确立。这次调整后，微视的产品更新迭代速度反而快了起来，并明显向着有别于过去的产品思路发展。而微视的负责部门，切换为这两年在直播、电竞、兴趣社交等领域拿出不少头牌产品的SNG(社交网络事业群)。
(版本记录看，微视产品几乎每月一迭代)
从8月开始，微视的产品几乎每月一迭代，先后更新炫酷视频特效、视频拼接、专业滤镜产品功能。尤其在AR玩法中，微视引入来自腾讯其他内容平台的知名IP，包括来自《王者荣耀》的角色。
从产品发展方向上看，微视已全面转向年轻用户。尤其在今年9月份，微视在AppStore分类由社交换成“摄影和录像”，这也是目前快手、抖音的产品分类。从这次分类调整中，我们也能够看到重生的微视，正琢磨着怎样的逆袭。
1. 重生的微视，还是要再战短视频。
其实很多人都有个疑问，就是腾讯既然投资了快手，为何还要自己再将微视重生。其实原因可以总结为两个：
一方面是因为腾讯对于高度重视的产品，向来不吝于两头下注，甚至多头下注的。小马哥多次提到过腾讯内部多个产品并发的内部竞争机制，更何况外部投资始终无法替代自有产品。
腾讯尽管投资了游戏直播第一的斗鱼，但还是自己做了企鹅电竞。这对于如今腾讯非常希望补强的短视频也一样，[企鹅生态]也听说，腾讯这次再战短视频，其实也不仅布局了微视一款产品。从中也可以看到腾讯内部的重视程度。
另一方面，则是因为微视的产品走向，跟快手的差异和互补还挺明显的。快手的主体用户是非核心城市的“老铁”们，微视则明显向着年轻用户的喜爱的酷炫、好玩走。
2.微视想逆袭，最能依仗的还是腾讯的整体优势。
微视重生归来，但竞争环境其实比当初还要严峻。微视最可以依仗的，还是腾讯的整体优势。在内容领域，腾讯这两年其实打了不少翻身仗。天天快报、全民K歌、NOW直播、企鹅电竞、兴趣部落等都是从零基础，快速跃升至行业前三。
腾讯在用户、流量、技术和运营方面的整体优势，在上述产品翻盘过程中体现得很明显，尤其同为SNG的手机QQ在年轻用户的导流方面展现了很好的效果，这是转型中的微视所最需要的。加上微视留存的品牌，重生的微视一开始就能站在不错的起点上。
另一个可依赖的，就是腾讯如今的“大内容战略”。在TGPC前，马化腾公开信中这样梳理腾讯的内容业务：“消息、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐，海量数字内容的生成与分发正在促成腾讯“大内容”战略。”
作为排在第二位的内容形态，腾讯一定要打造一款自己能拿得出手的产品。而腾讯如今各内容平台的资源打通，也为微视提供了先天的资源优势。
不过在向来以产品说话的腾讯，微视想能够得到腾讯整体资源倾注，前提一定是自身产品足够好，能够在腾讯内部脱颖而出。在这方面，每月一迭代的微视，确实在加紧动作。
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