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苹果对Beats Electronics的创公司记录收购让业内众说纷纭，有的说该交易意在流媒体音乐服务，有的则说意在获得人才。流媒体音乐服务商Rhapsody前产品与内容副总裁乔恩·梅普尔斯(Jon Maples)近日也撰文就这一问题进行探讨，讲述Beats的三大人才会给苹果的科技文化带来什么改变。
以下是文章主要内容：
在苹果正式宣布以26亿美元的价格收购Beats之后，业内纷纷猜测该公司究竟是想从中得到什么。有人觉得是Beats的高端耳机，或者Beats非常吸引苹果的流媒体音乐服务的潜力。但在上周的Code Conference大会上，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)确认道，Beats领导者的独特才华也是苹果收购该公司的一个重要因素。
两位传奇人物
Beats CEO吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)和联合创始人Dr. Dre都堪称唱片音乐行业的传奇。但如今是数字音乐的分水岭时刻。苹果之前可能招揽过来自音乐行业的人才，但其领导层并没有一位有着艾欧文那样的资质的人。运营模式一直以来都是以技术人员为先，音乐人才为后，效果则好坏参半。
事实上，很多科技公司都将创意内容视作用以利用的资产。当然，音乐行当本质上说是一门生意，但该行业的人却从未将音乐看作是积累用户群的途径，与流媒体音乐服务商形成鲜明对比。尽管苹果高管艾迪·库(Eddy Cue)称乔布斯时代结束以来公司并没有“重置”，但招募两位像艾欧文和Dr. Dre这样有着资深履历的人才无疑标志着新苹果的开始。
没有一家流媒体音乐公司拥有像艾欧文这样的领导者——在过去的20年里一手打造出最具统治力的唱片之一。它们也没有像Dr. Dre这样的富有才华的人才——发明一种新的音乐类型，开发人才，并在商业上大获成功。那是苹果与Spotify、谷歌、亚马逊乃至任何其它的涉足音乐的科技公司之间的巨大分野。
Beats两位创始人的亮眼履历众所周知，但到了苹果他们将会做些什么呢?流媒体服务现阶段很显然陷入了泥坑，只有一小部分音乐用户订阅该类服务。其商业模式、价位和产品是时候进行革新了。
技术人员一向都无法跟音乐行业出身的高管和平共处，实际上在所有问题上都存在分歧。虽然苹果的音乐业务高管在跟艾欧文和Dr. Dre相处时也会出现同样的情况，但其实两家公司之前已经建立起了长久而密切的联系。艾欧文也理解音乐文化和用户需求——这是数字公司和唱片公司都缺乏的东西。拥有数十年从业经验的他是最有可能改变音乐商业模式的那个。
苹果在运作上会出现什么变化呢?以被视作权宜之计的产品iTunes Radio为例。它的定位主要是帮助提振唱片销量，而不是打造一款富有吸引力的产品来抢夺Pandora的用户。我想苹果的人都很清楚唱片的市场需求处于下滑，尤其是将服务与流媒体产品捆绑的时候。因此，他们对那种渴望进行了平衡。苹果和唱片公司都得保护唱片的销售。
从过往的表现记录来看，艾欧文将不会两面下注，也不会打造由唱片公司定条款、受限于它们的通用型音乐产品。他属于那种一次过把筹码全押上的家伙，一向都不愿意作出妥协。
另一位人才
除了艾欧文和Dr. Dre之外，还有一位人才将加盟苹果——Beats Music的CEO伊恩·罗杰斯(Ian Rogers)。他是一位多才的数字营销者，多年来一直致力于研究如何利用新媒体渠道来给艺人创造收入来源。
罗杰斯懂技术，懂得如何运用技术帮助艺人向粉丝推销产品。从开发Beastie Boys网站时期到担任Topspin CEO的那段时间，他在创造直接接触粉丝的新方式上都走在了行业的前头。对于艺人和粉丝来说，没有比流媒体服务更有潜力的平台了。
他可谓新生代数字音乐高管的佼佼者——深知艺人、市场推广和用户需求的生命周期，以及驱动所有这些因素背后的技术。罗杰斯创造了一款与其它同类产品大不相同的流媒体服务，Beats Music在功能上要更加地均衡。
据称，罗杰斯将继续独立运营Beats Music，该业务将会给iTunes的收入带来补充。我觉得，Beats Music将会在iTunes商店获得显眼的展位，也将能够连通多达8亿的iTunes账号(大部分都存有信用卡信息)。这意味着点击一下用户就能轻松订阅该项服务，这可是所有流媒体服务都梦寐以求的。
虽然苹果有了重磅的人才引援，但流媒体音乐行业目前仍举步维艰。该类产品定价太高，庞大的音乐目录引起的用户问题比所解决的问题还要多，用户获取成本居高不下。用户流失率更是堪称威胁该模式生存的潜在炸弹。
还很能说新发迹者将会取得成功，将会做到受困于糟糕交易、用户冷淡和技术障碍的同行公司做不到的东西。但在这个内容专家与技术人员必须要通力合作才能成功的新时代，将音乐业务转交给三股颠覆性的“自然力量”会给数字音乐带来一线生机。
译者：乐邦
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