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王雨豪
创业ID
创业者：王雨豪
创业时间：2011年中
创业地点：上海
商业模式：模仿美国bump推出名片碰碰产品，做电子名片交换。当用户达到一定量后，名片碰碰不排除以新型猎头的模式盈利，为中小企业主推荐合适人才收取费用。
不需交换纸质名片，不用开启蓝牙，也不用输入对方手机号码，只要双方碰碰手机或摇摇手机，就能实现自动交换电子名片。交换来的名片可以选择存在通讯录里，也可以放在本身程序自带的交换记录里。它的名字叫做“名片碰碰”。
2011年中，王雨豪的名片碰碰上线。自大学开始，他便间歇性微创业的连环创业，最新的名头是上海即略网络科技总裁。而此次，他盯上了移动互联网，把着眼点放在了司空见惯的名片上。
现在，这位自称上海市外来务工人员，喜酷石、赏奇文的家伙经常把一句俏皮的话挂在嘴边，人生若只如初见，何必记得带名片?
拒绝复制
有人说，名片碰碰是一个山寨产品，模仿的是美国一款名为“bump”的移动应用程序，用户使用该公司的服务，只要一起轻拍自己的手机，就可以相互交换联系信息和其他数据。不过，在王雨豪看来，bump的确为自己提供了一个灵感，名片碰碰与bump是从同一个功能出发，但也有自己的差异。
“如果说bump在美国是横向发展，那么名片碰碰在中国则更偏向于垂直化。”王雨豪说，bump在美国实际上是顺着陌生人通过通讯录，彼此认识、分享信息文件、彼此建立社交关系，使得它在业务上可以横向扩张，有成为大佬的可能，但在国内，互联网领域有几座大山，好的创业方向下手时需避开巨头锋芒，做差异定位，只能专注垂直。“以名片碰碰为例，我们只专注在商务社交领域。”
因此，与bump庞大的野心不同，名片碰碰则是故意把产品做 “小”。比如，在前期，名片碰碰只在电子名片交换这个功能上死磕，解决用户手机联系人信息分享的需求。“用户并不关心创业者的野心，而是关心你能帮他解决什么问题。”他说，现在不少创业者喜欢一上马就铺开摊子，小脚穿大鞋，而名片碰碰更愿意从小切入，做深做透。
事实上，回到产品本身，名片碰碰做“小而美”型企业的定位可见一斑。比如，它增加了多人交互、交互地理位置记录等功能，同时还解决了bump交换过度依赖w ifi网络的问题，与bump相比有诸多改进。
虽然专注商业社交，但垂直市场并非没有诱惑力。
王雨豪自己曾算过一笔账，如果国内粗略计算有1亿人印制名片，每年用在名片印制上的花费大约是50-100元，这就是一个接近百亿元的蛋糕。如果名片碰碰成功了，可以说是干掉了传统的名片印制行业，同时公司的价值也产生了。
“一张名片能值多少钱?我开价100万美元。”去年7月，在一本知名杂志和央视举行的互联网创新大赛上，王雨豪在台上吆喝，而在他对面，坐着来自红杉资本、 ID G、鼎晖等知名投资机构的代表。最后，名片碰碰以100万美元、15%股权的叫价得到了在场的红杉资本、贝塔斯曼、鼎晖、网龙、ID G等五家风投在投资意向书上的签字。
商业模式欲靠近“猎头”
不久前，名片碰碰与三星合作开发的4.0版本上线。其中，这个版本有一个名片交换的重要功能，模拟现实中人们交换名片的过程，用户通过单手指或者双手指向上滑动电子名片“飞”出去，即可完成电子名片的快速交换，当对方名片达到自己手机上时，也会有对方名片“飞”过来的感觉。
之所以强调模拟现实商务社交中交换名片的场景，其实背后隐藏着王雨豪的一番苦心。
原来，当名片碰碰推出后，在获得用户认可的同时也不乏质疑，多少年来，商务社交中交换纸质名片是一种礼仪，而且这本身也是一种社交文化，如果以一款交换电子名片的程序来代替，似乎总是缺少了一丝实际名片交换时的体验，也似乎取代不了传统名片交换的文化。对此，王雨豪的看法是，在中国名片交换的需求巨大，甚至远胜于西方社会，只要聚焦于这个需求的满足就足以聚集海量用户，构建起用户数门槛。“现在我们推出过4个版本，每个版本越做越简单精致，会融入现实交换名片时的感觉。”他说，名片碰碰与三星合作，已被对方大力推广，现在正与英特尔的手机合作，亦会获得推广。去年6月，名片碰碰上线，仅过了30天，总下载量超过10万。现在，其用户量超过200万。
不过，对于即略来说，一款交换名片的程序是否足以支撑起商业运作，无疑是挑战。其实对不少移动互联网的应用程序开发者而言，盈利都是求而不得其法。王雨豪似乎不太在意一般流行的广告植入收费等盈利渠道，他心中另有盘算。
“名片碰碰做的是商务社交，当达到一定量级别，我们完全可以把用户和中小企业绑在一起，网站扮演着类似猎头的角色。”王雨豪说，去年下半年，为了找寻人才，他自己向猎头公司支付了大约35万元费用，这个过程给了他很大启发，名片碰碰做的就是经营人脉圈子的事儿，而且用户基本是中高端用户，当名片碰碰的用户足够大，自己就可以为中小企业主服务，为他们找寻合适的人才，并且收费。甚至用户也能通过经营自己的人脉圈子，与名片碰碰实现分成。
连环创业客
王雨豪是个典型的爱折腾的人，从2003年就开始持续创业，是个连环创业者。比如，2003年他创办雷珂照明科技公司，后来又创办雷珂生物科技公司。不过，直到2008年，他创办即略网络科技公司，才转到了互联网行业。
即略最早推出的一款产品是即时客，获得了200万元的天使投资。它是基于地理位置的即时信息发布和查询的微博客，类似于T w itter。这意味着，王雨豪推出微博业务早在新浪之前。其实，当新浪推出微博业务寻找负责人时，王雨豪就被列入猎头的推荐名单中。
不过，王雨豪最终没有选择新浪，也没有继续需要极大资金量的微博业务，转而寻找新出口，bump正好为他提供了灵感。“名片碰碰如果是菜刀，它可以看家护院，也可以拿到厨房切菜。我的看法是，无论做什么，都要把它做到极致。即便是做菜，也要做自己擅长的菜系。”他说。
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