Groupon腾讯在华合作嬗变：新高朋股权比例反转 或成新实验田

　　

 　　Groupon腾讯在华合作嬗变：新高朋股权比例反转 或成新实验田

　　11月12日报道

　　由Groupon、腾讯去年联合投资的高朋网实体成为过去式，取而代之的是新的高朋网。伴随而来的还有一系列新的变化——Groupon与腾讯在大陆团购市场的合作探索进入第二阶段，Groupon抢占主导地位，F团品牌或遭舍弃。

　　今年6月，F团与高朋网在Groupon及腾讯推动下完成合并，原有高朋网体系并入F团;9月，这家最新成立的公司网罗天下完成新一轮4000万美元融资，由Groupon领投，腾讯追加投资，林宁的头衔正式由“F团CEO”改为“网罗天下CEO”。

　　一个月后，林宁对外披露上述融资事宜，并放话考虑收购24券等其他团购网站以扩充规模。但这个时候，林宁对外的头衔又更正为新的高朋网CEO。“我们经过了解，觉得高朋网相对F团更有品牌效应。这是领导层的决定。”一位高朋内部人士向TechWeb透露，“不过选用高朋网也是暂时的，以后可能还会有变动。”

　　但种种迹象表明，新公司品牌选择背后，折射了权益结构的明显变化。

　　高朋的壳 F团的核

　　今年6月宣布合作时，双方公告强调：新公司将由分别来自高朋网和F团的高级管理人员所组成的管理团队所管理，高朋网和F团两个品牌将继续存在，面向不同细分市场。

　　林宁介绍，过去一个季度，网罗天下主要对F团、高朋及QQ团购业务的团队进行整合，高朋团队已经搬至F团处办公。但据旧高朋一位离职员工透露，公司至少70%员工选择离职，高管绝大多数也已经离职，其中包括COO欧阳云。

　　原有F团员工成为新高朋的主要组成力量。但品牌选择上，“F团”品牌却遭到放弃。据内部人士透露，下一季度高层有意统一平台品牌推广，但目前具体会如何整合暂未最终定夺，至少目前突出“高朋”品牌。

　　而在林宁看来，高朋依然是Groupon的沿袭，而以往高朋在国内运营的并不好，团购商业环境也很恶劣，比如供应商出问题，大家也会迁怒于品牌。“随着新的本土化团队，我们重新来运营这个品牌，慢慢把品牌运营起来。”

　　如此一来，新高朋的形态基本形成——高朋的壳(品牌)、F团的核(运营团队)以及更加显要的Groupon+腾讯的光环。

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