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2013年黄庄(微博)带着家人去马尔代夫度假，度假期间他和妻子享受了潜水带来的乐趣。但遗憾的是，他的儿子和女儿由于年纪太小不敢潜水，无缘大海里面各种自然美丽的生态。于是，黄庄开始思考，如何能让千千万万的人看到这样的美景。
在探索中他发现了VR，他认为这种沉浸感的需求不只是潮流，更是用户的痛点。如何令原始的内容便捷地进入到人们的视野里，最后成为黄庄创业的主题。
脑穿越VR APP就是黄庄和他的团队践行的成果。脑穿越VR专为手机用户提供VR内容一站式体验的内容聚合服务，可以观看VR视频，下载VR游戏，实现全沉浸式操作控制和观影。
VR是和梦想相关的新事物
黄庄虽然是70后，但是并不如我们想象中那般老成持重，他是一个喜欢搞创意追求新奇的人。他自己的经历也十分丰富，先是在硬件方面积累了经验，曾经在华硕电脑做产品经理，随后在戴尔成为亚太区产品总监。这之后他开始在互联网驰骋，首先加入了创新工场担任点心团队首席运营官，然后进入百度做移动云事业部副总经理。
在硬件方面和移动互联网方面的经验为黄庄创业打下了良好的基础。从2013年马尔代夫之行开始，黄庄就开始对虚拟现实的研究和摸索，希望能通过虚拟现实把趋近于真实的体验分享给大家。
创业的准备期非常长，他不止在理论上进行论证，还一直在寻找志同道合的伙伴。黄庄在一次会议上结识了坐在他身旁的游戏开发者陈曦，两人兴趣相投，一拍即合。此后，陈曦作为一个独立游戏开发者，两个人一起讨论VR。黄庄说：“常常是晚上十二点还在通话，他分享他的屏幕给我，我分享我的想法给他。”
秉持着“天时地利人和”的创业理念，一直到2015年夏天，黄庄看到大环境的改变，一是unity开发平台的应用越来越成熟，二是手机能力也越来越强，他成立了公司。团队最开始就是三位合伙人，黄庄笑称自己是“万金油“，陈曦负责编程和美术，另一位合伙人王文豪专注于产品和运营方面。
成立公司之后，最开始也非常懵懂，黄庄回忆到，当时不断地回顾一个新的产业产生的时候会遇到哪些状况，他们也纠结过做内容还是做硬件。但是过往对硬件的经验，让黄庄和他的团队意识到初创企业是无法承担硬件的高成本的，他们选择做内容。
黄庄说：“创业过程中我们告诉自己列出来不做什么比做什么更重要。”他们更清楚地定下来要去改善用户体验，因为他们发现戴着手机VR眼镜之后，每次看东西都会摁一下再放回来，这对用户体验上是一个很大的打扰，操作成本非常高。这个方向让黄庄意识到，这能够实现自己的创业抱负。
目前整个团队成员接近四十人，黄庄表示大家自动加班，经常加班到凌晨。大家都在努力学习和创新，这是一个新的行业，做VR就是在创造新的不一样的东西。黄庄说每次面试都会问对方，你的梦想是什么?有的人是想去马德里的主场看一场球赛，有的人是想去斯坦福的图书馆坐一坐，每个人都有梦想，而VR在一定程度上就可以超越时间和空间，实现人的梦想。
做VR app要从精神上尊重用户
黄庄和他的团队从很早就开始关注手机VR，并且意识到内容的缺乏，尤其是精致和优选内容。他们一开始也尝试过自己去做内容，但是现在做脑穿越VR大厅是希望把优质内容聚合起来，提供给消费者更好的体验。
早在1860年欧洲的贵妇就开始利用一种视窗眼镜去看立体图片了，黄庄说VR的基本原理其实人们很早就知道并且在利用了。用户能够体验美丽的东西，但是现在观看不便，心理和生理负担都很大。黄庄和他的团队就开始了这样一款VR内容聚合APP的研发。
谈到研发过程，黄庄表示研发难度来源于三方面：
第一是精神上需要尊重用户。不能把以前手机端或是PC端上的设计理念直接转移到VR上面。VR有很强的沉浸感并且可以让你看到近乎于用自己的眼睛在真实世界看到的场景。VR比互联网还要以用户为中心。VR以用户为中心不只是说体验的一环，在物理上和生理上都必须以用户为中心。现在经常出现一些VR视频和游戏，里面的人是飘过去的，参与感很差，主动性没能发挥出来。VR不应该是一个简单的把视频放上去，而是要在精神上尊重用户，尊重看的人。
第二是交互方面需要改进加强。当用户通过VR看到美女，但是美女并没有理你的时候，就非常需要交互。现在VR最标准的做法就是视觉中心选择法，你关注他的三秒钟就进入视野。但是黄庄说：“这是一个最直接最方便的方法。我们一直也在致力于用什么更快的方法，其实三秒钟看着它进去并不代表真的要进去，或者说时间的延迟让用户觉得有点拖沓，我们也在琢磨怎么用更好的方法。”
第三是技术方面需要优化提高。现在利用手机来观看VR，卡顿情况比较严重。这是技术上非常大的难题，需要优化，不晕眩，从而产生更好的用户体验。不好的体验，经过优化变得非常顺畅，这是非常重要也需要坚持去做的一件事情。
第四是内容方面需要精选设计。脑穿越VR专注于从海量VR内容里挑选出精选内容。黄庄表示：“内容设计很重要的是我们要清楚的了解大环境和生态能做什么，不能做什么。”做内容一定要找到一个度，让用户带上眼镜观看的时候不晕眩。考虑到目前手机屏幕的显示能力以及硬件的发展水平，做一个好的内容要把整个生态考虑进去。整个团队都在内容方面不断深挖，试错，去尝试。
今年一月脑穿越VR已经于各大应用商店正式上线，平台的游戏和视频总量接近上千个，刚刚起步用户量为十万级。脑穿越VR对手机全兼容，所以覆盖人群会更广。黄庄强调，目前内容来源主要还是国外。来自国内的内容近期也渐渐增多。做内容编辑尤其重要，选择内容的标准一为体验，也就是晕眩感，二为内容有趣程度。内容是核心的价值体现，戴这么重的眼镜需要看一个好的内容，才能够培养用户兴趣。
黄庄表示他们在不断打磨自己的产品，希望靠口碑能够把平台越做越大。从盈利模式方面来考虑，黄庄也谈到了这方面和互联网的模式类似，第一是广告，VR作为一个无屏概念，广告机会会更多;第二是增值服务，当用户积累一定数量时，用户就更愿意买单;第三是电商，在虚拟世界里可以交互产品，信息量丰富，能够享受到物品的功用。
VR还是一个襁褓中的婴儿
黄庄曾经三次创业，第一次是在上世纪做网络电话和网络安全，第二次是在创新工场做点心的首席运营官，第三次就是做脑穿越项目。有多年互联网经验的他表示要对整个市场和生态要敬畏。真正做VR就是这两年的事情，没有专家，没有权威，没有标准，都是靠用户的体验和反馈来做。一切都还处在摸索阶段。
VR是一个襁褓中的婴儿，刚刚开始遇到很多的困难和挑战。在研发过程中最大的困难，就是现在有大量的手机没有陀螺仪，这样就没有办法实现交互。黄庄表示之后会不断在技术上进行优化，在美术交互上改进，花大量时间做内容的编辑和筛选。专注于产品，让用户来说明一切。
做VR产品除了要有以往的互联网思维，更要用全新的思路去思考VR的设计。因为之前看到的平面手机电影和视频，从自然的状态翻过来变成有摄影、有长焦、有蒙太奇，有所谓的黄金分割这些方法去做视觉上的冲击，修饰了画面。但是当回到了VR的时候，虚拟现实的沉浸感画面反而返璞归真了。
谈到对VR未来发展的看法，黄庄斩钉截铁地说，VR基于移动端，今后会无处不在。这是和手机一样的东西。AR是以周遭的环境作为基础，VR是在虚拟的环境中做添加，从用户的角度考虑，他们可能跟现实环境做交互，也可能需要穿越到另一个空间去做一些事。从信息的角度来讲，AR是对信息的扩散，实现实时交流，尤其是在教育和培训方面会有很多的帮助，VR则是令穿越时间和空间，提供不同的信息量。当然这二者不是互斥的，而是相融的。
黄庄的团队是基于对VR的兴趣而存在的。这样一群因为兴趣而聚在一起创业的人，为创业付出了很多。黄庄一直强调创业要做减法，诱惑很多，但是要专注于一个方向。不要为创业而创业，一定要找到自己的兴趣，才会有源源不断的活水源头。创业的过程是辛苦的，并且不被重视的。创业的过程一定要清楚的认识到能做什么，不能做什么。
中国的环境对创业者的要求更多，除了创业本身核心业务之外还需要具备很多其他能力：商务的能力，谈判的能力，处理社会问题的能力等。最后黄庄表示创业需要找到一群志同道合的人。有了靠谱的团队才能做出靠谱的事情。黄庄感概到，创业就是这么一件“穷着累着痛苦着还是笑着睡着”的事情。
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