站长资讯网7月13日，今麦郎数字化转型启动仪式在集团总部河北邢台中央研究院顺利召开。今麦郎集团高层管理团队与华为云专家团队共同参与了启动仪式。
今麦郎集团于1994年成立，经过20多年的发展，已经成为集研发、生产、销售于一体的现代化大型综合食品企业集团。产品横跨面品、饮品两大品类，覆盖方便面、挂面、面粉、综合、饮品等。产品远销美国、加拿大、日本等海外36个国家和地区。年方便面生产能力120亿份，日处理小麦5500吨，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。2019年12月，今麦郎入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2021年4月，今麦郎入选2020年全国农业产业化龙头企业百强。
在过去的发展中，今麦郎实现了基本的信息化能力建设，在未来从百亿迈向千亿的征程中，今麦郎还面临运营管理效率不高、业务内外协同不足、信息化应用孤岛式建设、数据断点且标准不统一、技术基础设施较弱等问题，迫切需要通过数字化转型。希望通过流程、组织、IT的全面变革，实现从拼硬实力(供应网络、基础设施)到依赖软实力(卓越管理体系)的转变，从追随行业标杆到全面创新的转变。
华为公司多年的发展，已形成了一系列适合中国企业不同阶段的变革指导原则和完备的变革管理体系及流程。本次数字化转型项目合作，华为云将基于公司企业架构(EA)方法论和数字化成熟度模型(ODMM)，帮助今麦郎构建未来3-5年数字化愿景、目标、蓝图架构及演进路线图。围绕今麦郎“交易流”、“生产流”、“供应流”和“数据运营”，形成“四横一纵”的数字化架构体系，支撑今麦郎从优秀走向卓越。具体包括三方面内容：
一、打造数字化基础设施和保障体系。“要致富，先修路”，通过“一云、一湖、一体系”帮助今麦郎构建数字基础设施。“一云”即构建集团一朵云，使其成为支撑集团数字化落地，业务创新的基石。“一湖”即构建集团数据湖，通过IT、OT各类数据的采集、入湖，充分挖掘数据价值，通过数据实现管理创新、业务创新。“一体系”即构建数字化治理体系和运营体系，通过管理手段来推进数字化转型的持续落地。
二、各领域数字化变革，业务有效协同。围绕着今麦郎研发、生产、供应、销售等核心业务领域，以及人、财、办公等综合支撑领域开展数字化变革。通过对象数字化、流程数字化、规则数字化，实现各个业务领域数字化，不断丰富和完善数字化场景和方案，实现集团业务有效协同。
三、数字化运营和决策，提升效率。以数字化运营为抓手，打通业务流程断点，实现业务可视、可分析、可预测，降本增效。通过数字化运营，促进组织、流程的优化，以及业务能力的提升。在生产方面，围绕工厂内OT和IT数据打通，实现生产过程可视，提升管理效率。在集成供应方面，通过以订单为核心的业务可视，掌握订单履行全周期，提升供应协同效率和运营精细化水平。
今麦郎要重新定义组织与流程，从信息化管理转向数字化管理，借助华为云在咨询、产品、方案、服务、生态等各方面的能力，互相配合，通力协作，确保数字化转型三方面目标的达成。
第一，体验提升。以客户为中心，充分理解客户需求，实现多渠道的一致客户体验，简化客户接触过程，实现客户与今麦郎做生意更加简单、高效，提升客户满意度。通过数字化技术增强销售能力，实现可预测的市场营销，带动销售收入增长。
第二、效率提升。打通公司内部业务流程断点，采集现有IT、OT各类数据，围绕数据价值挖掘，构建数字化运营体系，实现以数据驱动内部管理决策，促进降成本、提效率、控风险。
第三、模式创新。打造数字化生态，整合企业上下游供应商、合作伙伴，通过共享的数字服务，支撑企业未来产品创新、服务创新、业务创新。
数字化转型是一项长期的工程，只有起点，没有终点。本次的数字化转型项目是今麦郎和华为合作的开始。今麦郎董事长范现国指出：“要充分认识数字化转型，数字化概念不是从“手工记账到信息化记账”，而是构建“数字化生态”。它是在一个大周期、大环境下运作的，是从农业革命、工业革命、信息化革命不断衍生为数字化革命。要进行数字化转型，首先要从干部意识开始转变，对数字化要有敬畏之心，从意识上高度重视。我们要有归零的心态，从零开始，重新出发，启动数字化转型。”
依托自身数字化管理实践，云、大、物、移、智等新技术产品优势，全面的解决方案和服务，华为云将推动今麦郎实现跨越式发展，通过数字化构建企业核心竞争力，加速实现千亿战略目标落地，成为行业标杆和典范!
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