站长资讯网如何揪出3大“流程杀手”，让大企业更高效？
数元1024年，众多公司染患，效能日减，体皆因三大流程杀手作乱，然系统林立，三贼踪迹难觅，引江湖令起，悬红辑犯。
姓名：常超时，性别：男。相貌：耳长面白，手慢如龟。特点：批流程如练太极，催办岿然不动，超时如家常便饭，逼疯销售、采购等人，在多类企业，屡屡犯案，反侦查能力强。
姓名：艾驳回，性别：女。相貌：口大腿长，耐力超好，特点：流程不讲规矩，审批常常被驳回，一条流程折返跑，路上耗时多，拉低协作效率，在多家企业犯案，知错不改，擅伪装。
三贼难追，官方束手无策，引壮士出面，称其持有神器，一扫即可让三贼再无藏身之处，还能轻松治服他们。
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流程效率提升：洞察各类流程阻塞点，超时监控自动化，推动优化改善，流程提效>15%。
流程维护降本：通过合并删除流程模板，可释放审批时间，同时也降低流程系统维护成本。
完善管理体系：支撑建立效率月报巡检制度，打造流程优化闭环，企业运营效率持续提升。
报告成本减少：缩短多系统流程数据采集及报告编制时间，降低流程数据分析的人力成本。
改善业务流程：拉通核心业务流程，精准定位问题、深度分析，改善业务/流程周期≥20%。
加速数字转型：用大数据实现全局洞察和业务优化，推动职能型组织向数字型组织演化。
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