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陈黎芳回应“部分人给华为贴爱国标签”

据心声社区消息,华为公司高级副总裁、董事陈黎芳昨日在新员工座谈互动中,谈到了华为的相关问题,其中包括部分人喜欢给华为贴爱国标签的问题。

陈黎芳表示,可能的确会有一些人,不光会给华为、也会给所有能贴上爱国标签的企业都打上这个标签。比如,爱国就要买华为手机,爱国就要买格力空调,反正只要是国产的都可以。但华为自己不能糊涂。

以下为现场互动问答部分节选

问: 我是企业BG的客户经理,部分人喜欢给华为贴爱国标签,这对华为未来的发展是一种机遇还是挑战,您怎么看待这个行为?

陈黎芳:你讲的应该是个别现象,并不代表所有人。可能的确会有一些人,不光会给华为、也会给所有能贴上爱国标签的企业都打上这个标签。比如,爱国就要买华为手机,爱国就要买格力空调,反正只要是国产的都可以。

但华为自己不能糊涂。如果我们不把产品、技术和服务做好,想通过贴一个爱国标签就实现长治久安,这是不可能的。我们不用特别在意别人给我们贴什么标签,关键还是要把自己的产品搞好,要有真本事。任总也提到了,我们最最重要的“铁拳”就是我们的产品和技术,我们要做到最优秀,做到不可替代。我们经常开玩笑说,喜欢贴爱国标签的用户会把微软的Windows卸载了吗?不会卸的。所以说,产品好才是最根本的。

问:我来自运营商BG,华为作为行业一流的ICT解决方案提供商,今年没有参加国内运营商A公司的混改,一些互联网企业反而比较积极,目前看也确实有一些成功。我想问一下,华为在与运营商后续深度融合这方面,我们是怎么思考的?

陈黎芳:对于这个问题,我觉得可以用华为的发展机制来答复一下。可以说,任何个人或企业面临的机会都非常多,但选择是有限的。华为走的是一条别人看起来特别艰难的路,挣的是辛苦钱。我们公司的发展机制非常清楚,就是聚焦、聚焦、再聚焦,我们只做这一件事,就是做ICT网络基础设施和智能终端。因为一个组织的能力和能量是有限的,如果我们什么都想做、什么都想抓,那可能反而不一定会有一个长远未来,这就是华为的看法。

在华为,大家都需要在一个共同的价值观下努力,当然肯定会有人不认同,不认同他可以选择去创业或者去其他公司。华为就是这样坚持的。你提到的混改,其实华为过去在海外也经历过很多类似的事情,经常有运营商说,希望华为可以稍微投点股、投点资,以后这个市场就全是你的。华为宁可不要这个市场也不投,因为我们不能成为我们客户的竞争对手。如果我们投了A公司,那B公司还是我们的客户呢。我们哪有天大的本事投资所有的客户?再说,我们也不一定有钱投,华为是最穷的高科技公司,绝大部分的钱都投研发里了。

你们现在看到的其他很多机会,稍微隔两年再看可能都是一地鸡毛。比如早年的股票,像我们这么早到深圳的人如果当年买股票,现在也不知道是什么情况。但我们也不后悔,确实没买。华为就是非常神奇。早年华为开发小型交换机时,那时候也没什么钱,我们每天的生活基本上就是上班、下班。公司楼底下恰好就是证券公司,好多人排队去买新股,有的人甚至连夜排队,为了防止插队,排队的人还前后一个抱着一个。我们当时每天就在那里走过来走过去,但从来都没想上去抱一下、排一下,真的是很神奇。可能是因为我们相信,只要我们做好了自己的工作,大家就会从公司中分享到自己应得的利益。

问: 我来自网络产品线。对于我们来说,华为是新的;对于华为来说,我们也是新的。我们都知道,一个人在大平台的发展肯定是需要有机遇的,这个机遇有的时候能遇到,有的时候遇不到。我想问,公司是鼓励新员工做听话的乖宝宝呢,还是在工作中都要去争一争的这种人呢?

陈黎芳:我觉得个人性格或处事方式不一定重要,做一个特别有本事的人,能为公司创造价值,这个最重要。你的这个问题在华为并没有统一的答案,每个人说的可能都不一样,这其实也体现了华为的多元性。我觉得没有什么东西是固定不变的模式,只有自己有本事才是固定不变的,你给公司创造价值也是固定不变的。如果你创造了价值,公司一定会给你更大的空间,让你发挥出更大的价值。

我理解你刚才的问题,是指在实际工作中遇到事情或机会,比较犹豫时应该怎么办。我觉得这也不是一成不变的,和你个人性格有很大关系。我会鼓励你跟随自己的内心想法,这样最好。如果你本来是一个乖宝宝,但你发现好像那个争抢的同志要来的资源貌似更多,所以你长期逼着自己去争抢,这样会把自己憋得很不舒服。我理解的乖宝宝就是不去争、不去抢,踏踏实实做工作的意思。

你们要相信领导也会发现你这个特点,他一定会说你就是好同志。你不争、不抢、默默无闻,但你一样做得很好。每个领导的风格都不一样,所以你不如由着你自己,你想你自己更喜欢什么样的方式,就是什么样的方式。

如果你一定要问我个人,我会比较喜欢那种为了达成工作目标,该要争取就争取,该多要资源就多要资源的人。我个人比较喜欢这种简单痛快的人。如果你沉默不语,我得需要点时间来观察,因为你不说话我就不知道你在想什么。

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