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站在风口，猪也能飞起来;风口过了，摔下去的也是猪。
暴风集团创始人冯鑫和乐视创始人贾跃亭，都曾在公开场合上拿起麦克风高唱《野子》。他们自认这首歌仿佛是为自己量身定做，唱出了不被外界理解的心声——为了梦想不畏艰难，迎风奔跑，大风越狠心越荡。
当然，不看好他们的人还有另一种解释：互联网老板们之所以都喜欢这首歌，因为里面有一句歌词是——“吹呀吹呀”~
站在风口，猪也能飞起来;风口过了，摔下去的，也是猪。
两个山西商人有不少相似之处：从做视频相关业务起家，一度备受股市追捧尝尽甜头，都选择了从内容跨界切入硬件、服务等生态布局，同样因冒进的模式和孤注一掷的做法导致资金链濒临断裂，最终从风口跌落到冰冷的地面，一地鸡毛。
有意思的是，冯鑫曾在某节目中被问及如何评价乐视和贾跃亭。他说两人思维方式相近，自己最大的问题就是如何控制心里浮躁的欲望，贾跃亭也一样，他如果真的要改变，就得控制自己的欲望，如果完全不理个人欲望、名和利本身应该具备的逻辑，做事就会变样。
道理大家都懂，但知易行难。这或许也可以解释了贾跃亭为什么坚称“七个子生态一个也不能少”，冯鑫为什么一定要收购MPS。
乐视的故事里，贾跃亭不断“造”新概念、生态新项目，凭借乐视网大股东的身份，通过抵押股权、上市公司连带担保等方式，为新项目不断吸纳新资金，直至“击鼓传花”的游戏无法继续，乐视急转直下，孙宏斌也难救。?
冯鑫也曾站上资本市场的高光时刻，连续涨停的暴风市值一度达188亿元人民币，相当于当时的5个迅雷，和优酷土豆32亿美元的市值接近。但包括冯鑫个人原因、从VR到电视到国际化等战略布局过广、A股环境变化等因素聚合，暴风陷入亏损，一路下行。
而2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司MPS一事，成为了风暴的核心。
收购MPS曾被冯鑫视作是暴风科技入局体育产业的“最后一张入场券”。为了收购，两家公司联合设立了上海浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿。但现在回过头看，这笔海外收购犯下不少错误：例如，被浸鑫基金收购时，收购方并没有与MPS原管理层签订竞业协议，以至于MPS三大创始人拿到大量现金后集体离职;风险预估不足，MPS集团面临不少体育赛事直播版权到期问题，版权的延续性不足成为一大隐忧。更有传闻称，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。
直至2018年，MPS被破产清算，52亿打了水漂，众多金融机构拖进泥潭。随后，光大证券将暴风集团和冯鑫告上法庭。
但暴风名下早已无可执行财产。此前北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团股份有限公司(暴风集团)的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查，未发现暴风集团有其他可供执行财产，决定将暴风集团纳入失信被执行人名单。
而事后，暴风早期的投资人蔡文胜评论道：“有些创业者不了解规则，会同意签订‘个人连带责任’，这个是最大隐患，特别是国内机构和银行，经常都有这个条款，创业者必须三思后行。”
创业者不了解规则是一方面，但更大的挑战恐怕在于：“如何控制心里浮躁的欲望”。从乐视到暴风，不断地吹出一个大一个的“泡泡”，引入一轮轮资金，为“生态”业务一次次“输血”，蒙眼狂奔直至泡沫破裂。他们都忽略了：只有回归商业常识，保持理性，才能战胜非理性的市场。
据说，冯鑫喜欢《道德经》，工作方法的源头也来自道德经。在一次分享上，他曾提到要顺应天道，“任何事物只要有名就必有生有壮，然后有老有死。比如暴风一定会死掉的，是吧?”
一语成谶。但如果现在的暴风就此“死掉”，相信这不会是冯鑫所愿看到的方式。
