站长资讯网“复盘”对运营来说是个经久不衰的话题，作为长居运营一线多年的运营狗，除了少许的线上公开课，从来没有给大家分享过我的成长心得。借此特殊的日子，我愿将我一年来的心得体会、规律共性提炼出来分享给大家。
1.“创业”伊始
从2016年到2019年，我待在一点资讯的时间算起来已经3年有余。换句话说，我把最好的时间都贡献给了一点资讯，见证了一点资讯的快速发展和一点号平台的诞生与迭代。18年初我开始负责一点号MCN业务，当时短视频非常火热，而我们的视频业务刚刚起步。为了提升站内优质视频的内容量，MCN成了我们所看到的能够带来视频增长的新业务方向。
2. 从“0”到“1”
为什么我说是在公司“创业”呢？因为除了拥有一支能打胜仗的拓展团队，我们当时一无所有。
没有MCN产品功能，没有单独的MCN运营团队，甚至全平台上的MCN机构也是零零散散。
18年开始负责MCN业务时，我顶着MCN运营总监的头衔，一边规划着MCN业务一边在想：我们要是不做出点漂亮的成绩，没法给领导一份满意的答卷，按照互联网公司“生死时速”的节奏，估计MCN业务活不过2018年的夏天。
抱着一颗必胜的心，在没有MCN产品运营的情况下，我既需要和产品令楠讨论MCN的产品规划，一边又拟定着MCN扶持计划和签约规则，同时兼顾着沟通头部MCN邀请入驻。
在我和产品童鞋大战800回合，PPT改了N遍后……
2018年6月19日，一点号MCN平台上线了！
3. 爆发“增长”
结果是喜人的！一点号MCN平台上线第一天，120家MCN机构提交入驻申请，45家机构通过审核，子账号量增长瞬间过200。由于是1.0版的产品，很多需求点考虑不够全面，MCN提交申请的门槛有点低，导致了通过率较低。
随后的两个月里，伴随着MCN分级管理及签约扶持政策的推出，MCN机构及成员的增速一骑绝尘，机构数很快超300家，覆盖账号3000+。
这一份喜人的成绩整体数据已远超预期，这不仅是我的骄傲，更是拓展团队的胜利，也离不开MCN机构的支持。
4.“异业”推广
刚开始时能取得阶段性胜利往往最能鼓舞士气，但这样的成功实则得知不易，我们在一点号MCN平台上线前做了大量的准备工作。
还记得最开始想的推广方案是设计一个“酷炫狂拽吊炸天”的H5，但在经历了千百万脑细胞死亡后，我们不得不放弃了。
原因有三点：
- 制作一个拿得出手能刷屏的H5成本太高；
- 我们没有网易H5制作经营的积累，一口吃成胖子好高骛远；
- MCN管理平台这种非To C的产品，面向的受众窄没有刷屏基因。
最后我决定推倒重来，选择采用让平台使用者为我们“代言”的方案！我们邀请了几家头部MCN机构，精心筛选了几位头部KOL红人，邀请他们为我们录制“搞大一点”系列ID，剪辑成一个上线招募宣传视频。同时我们也为这些KOL红人做了倒计时开屏海报，联动KOL红人官微转发，全方位宣传一点号MCN平台。
凑巧的是，在倒计时宣传推广期，刚好是端午节，我们也联合“礼物说”搞了异业合作推广。以一点号MCN的名义，给一点号平台的优质自媒体免费发放了2000份粽子礼盒。多种宣传方式和异业推广的结合，使得一点号MCN平台上线首日数据远超预期。
5. 争取“资源”
在做一个新的业务时，团队搭建是最重要的，但争取到足够的资源才能保障一个业务的平稳运行，无论是流量、人力还是财力。
在和MCN机构交流的线上线下会，我都会说：在公司里，我的工作是帮你们争取资源，只要我负责这个业务，就会不断给你们争取更多更好的资源，让你们享受到跟随平台成长带来的红利，让你们更加体面的招募达人，让你们感受到平台的温暖与关怀。
伴随着MCN机构及旗下成员的迅速增长，MCN分级管理机制和签约赋能奖金推出，机构与成员账号权益保障服务推出，一个个配套措施落地，一点号MCN运营体系成功搭建。
而另一方面给予机构更大的权限，帮平台管理好内容生产者成为了我们需要面对的问题。所以将内部一些常用的运营工具权限配置给MCN机构使用，成为了MCN产品功能的新方向。
经过多方努力协调，MCN机构顺利使用上了“加精”功能，而数据表现上看被加精内容的曝光提升非常显著为4-6倍。
除了流量资源的争取外，我也迅速抽出精力补上了MCN产品运营的坑位，至此MCN运营基础团队搭建完成。
6.“团队”搭建
刚刚提到团队搭建是新业务开展最重要的，招到一个合适的团队成员，其复杂程度不是三言两语能概况的。
而我的眼光又比较高，所以我搭建团队招人时要求也比较高，前后面了不下20个人，最后发出去的offer也只有3-4个；
但事实证明，只有高标准地寻找到合适的团队成员，业务上手和开展时才能全速前进，不会因为一些基础问题而停滞。
其实，我招人的标准很简单，一是学习力，二是认知力，三是表达力。
过往的工作经验与现在的JD匹配是最优的，但在匹配的基础下：
- 学习力决定你能走多快，互联网运营每天都在拥抱变化；
- 认知力决定你能走多远，你对自己能力和成绩的认知；
- 表达力会创造奇迹，毕竟一张巧舌如簧的嘴往往事半功倍，甚至于忽悠到更好的筹码；
7. 稳定“突破”
在MCN基础运营团队成员到位的情况下，我着力于寻找新的方向进行突破，争取在MCN业务入局较晚的情况下走到行业前列，这一次我盯上了榜单。
MCN榜单的推出是比较常规的运营之举，能够帮助MCN机构更好的塑造品牌，又不用消耗太多资源。但季度榜单配合创意礼品的方式还是让我们有了一小波的突破，首期尝试有定制礼品的季度榜单推出，备受机构好评，争相传播定制礼物甚至有机构对礼物进行二次创作。
而另一方MCN【自主邀约】功能的调研、论证和推出也是我们一个新的尝试，这是为了降低MCN机构子账号入驻门槛的一个功能，可以快速入驻一点号并绑定MCN。如今这项功能刚刚上线，希望可以带来超出我们预期的收益。
8.“携手”并进
写到这里MCN业务复盘方面基本说的差不多了，有些数据细节不便展开，那让我们聊一聊“第二曲线”及携手并进的搭档。
一点号MCN业务在过去一年里，从启动期到爆发期，再到稳定期，其中实际上历经了一次“第二曲线”增长，这里是竖屏小视频业务的发展所带来的。
为了鼓励竖屏小视频的创作，我们推出了3期小视频扶持计划，真金白银扶持优质竖屏小视频创作。连续3个月，和负责视频业务的童鞋并肩作战，取得了不错的增长成绩。
2019，我们携手并进，敲开新世界的大门！
作者：你的滕同学，公众号:你的滕同学。一点资讯前MCN运营总监
