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其实微软早在鲍尔默时代，对于移动互联网市场都是志在必得的。不过，到了纳德拉时代，微软的策略发生了些微的改变，虽然移动互联网还是微软重点布局的一个方向，但现在的布局已经不仅仅局限于智能手机，甚至是Windows Phone单纯地打通上，而是更加宽泛的服务市场，当然也包括专利、应用等等。
纳德拉对于微软的蓝图描绘显然没有诺基亚的身影，这一点从收购之后逐渐剥离诺基亚品牌影响就可以窥得端倪。到如今微软开始宣布重构自己的手机硬件部门，都是在消除并购诺基亚之后的一种“乱象”。诺基亚并没有给微软带来了收购之后预想的效果，也就是说在移动互联网市场，在智能手机终端市场，诺基亚并入微软没有帮助其在这个市场上获得战略高地，相反在某种程度上还拖累了微软的发展，这恐怕也是纳德拉不断地要对微软移动互联网市场“动手术”的原因所在。
由于是前任给纳德拉留下诺基亚这道阴影，恐怕纳德拉执政的时候也不会想着要收购诺基亚，但如今已经收购了，那么最好的办法就是不断整合，消除其给自身带来的不利。进入到移动互联网快速发展的时代，尤其是4G、智能触屏时代之后，诺基亚本身的优势已经荡然无存，即使微软看中了Lumia的品牌崛起机会，即使微软打通了Windows Phone之间的技术壁垒，但并不足以帮助其在智能终端市场获得更多的发展机会，与其这样早点撒手或许才是明智的。纳德拉并不傻，微软也不傻，知道自己的优势在什么地方，什么地方又是如何努力也难以追赶业界卓越者的步伐。
于是微软不断地开始削减诺基亚给其带来的影响，近日对于手机硬件部门的重组，一方面预示着当初的收购本身就是一个错，失败的案例或许在很长时间内都会被业界记住。另一方面也说明微软在移动互联网市场的战略已经转移，原有的硬件发展策略，以及在移动互联网市场的软硬结合的“苹果”模式或许并不适合微软。微软还是在应用之外寻找更大的空间，以及在服务、专利等方面的拓展才是发展的王道。
微软宣布，将对公司手机硬件业务部门进行重组以充分利用资源。还宣布最多将裁员7800人。纳德拉称：“我们的战略正从发展独立的手机业务转向发展和创建一个充满生机的Windows生态系统，包括我们自己的设备。短期内，我们会运营一项高效和专注的手机业务，同时又要保持在移动市场的长期创新能力。”
随着埃洛普的即将离职，也正式宣布诺基亚的这次被并购是失败的，冰消瓦解的同时，也正式宣告了一个时代的灭亡。微软斥资95亿美元收购诺基亚手机业务后短短一年，该公司宣布将这项资产减记76亿美元。除去通过该交易获得的现金，减记幅度约为95%。除了巨额减记外，大幅裁员，都说明这是一个惨痛的教训。
当苹果iPhone优势异常明显，当Android的应用不断拓宽的时候，微软有理由重新梳理自己在移动互联网市场的未来，这种梳理就是撇弃原本不占任何优势的移动终端产品，起码是对诺基亚本身产品的一种再梳理，或许微软还会潜心研究自己的Surface系列产品，但真正的重心已经转移，原有的策略也不再相同，这时候的研发和应用将更加倾向于轻资产运营。
目前的移动互联网市场，Android可以免费使用，无论从技术上还是审美上看，这都是一款一流的操作系统，它在全球各地都已经势不可挡。虽然微软也一直致力于Windows Phone的发展和生态体系构建，但无论是合作伙伴还是市场本身对其在移动市场的占领欲望并不强，这也是为何发展一直不温不火的原因所在。
由于Android和iOS牢牢掌控着移动市场，即使像微软这种实力雄厚的企业也只能在智能手机市场拿下个位数的份额。如今，当微软逐步撤回资源时，另起锣鼓重开张无疑是聪明的举措，与其跟在别人屁股后面屁颠屁颠地造势，还不如寻找到一条新的出路。于是我们看到，纳德拉在备忘录中透露，智能手机大战或许已经结束，但微软认为今后仍会有很多具有相同颠覆性的产品涌现。该公司还在关注物联网、增强现实、云计算和虚拟助手，这些技术都颇具前景，也是值得微软重新开始的关键所在。
当然纳德拉也表示不会放弃手机，而是将重新把重点放在少部分手机上，重点吸引三类人群：商务用户、看重价格的用户以及Windows粉丝。这也会是微软手机逐渐边缘化，作为一个小众市场的几乎可以微乎其微忽略掉的存在。市场有一种解读是，纳德拉希望在手机市场借鉴Surface平板电脑的发展模式——缩小目标领域，在小众市场脱颖而出。缩小目标市场已经帮助Surface实现了增长和盈利。
不过，这毕竟会沦为一个小小的补充，而不是微软的发展重心。已经领悟了的微软，已经“看透”了移动互联未来的纳德拉无疑不是装傻，更不是真傻，而是在帮助微软寻找另一种突围，既然在固有的思辨模式下，微软始终跟在苹果和谷歌的后面，那么微软可以独辟蹊径，放弃部分市场，你们玩，我们去玩别的。
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