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小米不行了，是近来比较流行的论调，尤其是伴随着IDC报告显示，小米手机销量已跌出全球前五，落后华为、oppo、vivo。客观的说，小米手机确实没有以前红了，小米的那套营销方式也不那么fasion了。这确实是事实。
但小米不光是手机，如果单纯以手机看待小米，那无疑是小看了雷军的野望。在我看来，今天的小米在手机领先的山头上，自上而下向更大战场开始全面冲锋，多方发力进入和影响中国人的生活消费。而这个事情，确确实实发生在近一年前，当雷军第一次提出“新国货”这个概念的时候。
雷军说的“新国货”是，“用互联网思维升级中国制造为中国智造”，但在今天看来，其实他没说的是，雷军希望小米用互联网的思维将我们每个人生活消费的物品满足条件的都给智能化和小米化，而这一场生活消费的小米化运动，你也看见了，他们大部分叫米家。这一场运动的路径，看起来和支付宝做大了成立蚂蚁金服，推出余额宝、网商银行异曲同工。
从竞争角度说，三星、华为、oppo、vivo，仔细想想除了手机，貌似就没啥了，奥，你会说三星有安卓手表呀、有pad呀，华为也有手环、手表、路由器、盒子、平板，还有matebook呢，但是估计除了三星pad(我认为是唯一可以和ipad抗衡的安卓pad)外，厂商自己心里也清楚，这些产品有多少真正的发货量。
所以再往下的话题就比较简单了，如果有一天，智能手机根本就谈不上竞争了(这个时间可能就在3年内)，那么华为也好，三星也好，依仗什么产品来继续开疆拓土。(那位看官说了三星还有电视机，诚然电视机是三星电子几个拳头之一，但也别小看中国这一代智能电视机的能量)。更何况，单纯产品的竞争和一个生态链的竞争从来不是一个纬度，而谁都没法否认，今天在智能产品的生态链上，在软硬件打通的层面，除了苹果，全世界没有谁比小米布局更全更完善(请原谅我用了大俗的生态这个词)。
也许有人说，小米的除了手机之外的产品，根本谈不上生态链，不过是用低价抢了各种山寨厂的生意而已。在现阶段某种程度上这个说法也说得通，但是你要考虑到一旦进入一个领域，小米的生态产品进化的要比同类快很多，以至于不能用第一代产品来标识他们，这是小米系或者米家产品的一大重要特征。以手环为例，去年底，我花了1000多元买了一个garmin的手环(应该是当时市面最贵的手环之一)，因为相对功能比国内简陋的手环要好很多，也能久坐提醒和心率，还有时间显示，谁想到小米2代149元的手环已经完全同步了这一产品，待机还更长，谁敢保证，在未来半年内，小米不会更新到garmin也不如的产品功能呢?
更何况，在某种程度上，小米建立的这一生态链已经具备了一个生态系统初步的两个重要的作用：反馈机制和自我调节。这是某些事事动辄生态，强行化反的公司完全不具备的。
在生活消费的生态链上，小米希望做一个运营商或者说是服务商的角色，手机、电视、什么什么，都只不过是一个切入点而已，就像今天的移动运营商、电视台一样，他们在乎使用他们号码的人用的是什么手机么，看他们内容的人用的什么电视么?
最后说一点，小米凭什么转换成这样的角色，一个是芯片，一个更重要的是云。芯片就不说了，看看高通今天多牛逼就可以知道(在某种程度上华为手机能超过小米也和麒麟芯片有关)。通过这个芯片，通过小米的云，小米完全可以实现所有智能设备小米互联，而不在意他们是不是小米的产品。
如果你赞同我以上的逻辑，就请你在目前中国智能产品的前十名里面排排坐吧，反正，我排了，在数年之内，除了苹果，其他人离小米有相当差距。这就足够了。雷军用了4年多时间，从要做costco布局到了新国货，再过几年，野望的他，势必会让众人明白其更深的布局。
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