站长资讯网索尼几乎是唯一坚守在消费电子领域的日本电子巨头，两年前CEO平井一夫一上任便发布“复兴索尼电子业务”的改革方案。不过，虽然通过出售资产，在2012财年短暂扭亏，索尼在2013财年复又亏损1280亿日元。而把亏损业务都分拆或出售，真的能挽救这家曾经的消费电子王者么?
昨天，索尼发布2013财年业绩。截至今年3月的2013财年，索尼销售收入同比增长14.3%，达77673亿日元(约754亿美元)。日元贬值、游戏机PS4成功上市以及智能手机销售大幅提升是销售收入增长的主要原因。
但是，索尼2013财年的营业利润只有265亿日元(约2.57亿美元)，仅为2012财年营业利润2265亿日元的零头;2013财年的净利润更亏损1284亿日元，其2012财年盈利415亿日元。
占索尼收入六成的消费电子业务总体盈利不佳，是索尼复亏的主要原因。
2013财年，索尼移动及通信业务实现了16301亿日元的收入，同比增长29.6%，占索尼总收入的21%。虽然智能手机销售收入增长，并实现扭亏，但是电脑业务相关的亏损从上一财年的386亿日元扩大到917亿日元。
索尼的家庭娱乐和音频业务收入11686亿日元，同比增长17.5%，占索尼总收入15%，其中电视业务销售收入同比增长29.7%，达7543亿日元，但是亏损257亿日元，未能实现扭亏计划。
受益于PS4上市，游戏业务实现了9792亿日元销售收入，同比增长38.5%。但是，影像产品及解决方案业务收入7412亿日元，同比下降2.0%。而无论游戏还是影像市场，都需面对智能手机的侵蚀。
此外，部件业务收入7942亿日元，同比下降6.4%;影视业务收入8296亿日元，同比增长13.2%;音乐业务收入5033亿日元，同比增长13.9%;金融业务收入9938亿日元，同比基本持平。
索尼预计，2014财年销售收入将与2013财年持平，但净利润仍亏损500亿日元。
平井一夫上任后，做了许多改革的努力，但是索尼仍难扭转困局，只得一再变卖资产。2012年底、2013年初，索尼通过出售美国总部大楼等资产，实现2012财年的扭亏。面对再次亏损，平井一夫又做起了“减法”。
VAIO笔记本电脑，十年前曾是畅销产品，如今却因无法盈利而被出售。5月2日，索尼向JIP出资成立的新公司转让索尼VAIO品牌电脑业务，今年7月1日完成交易。
为了使彩电业扭亏为盈，索尼出售了液晶面板业务。但是，聚焦4K(超高清)产品仍然无法摆脱泥潭，索尼电视业务已连续十年亏损。今年7月起，索尼电视业务将分拆为独立子公司，单独运营。
最近，索尼还向一家加拿大公司出售了电子书业务。
一系列的“减法”之后，索尼仍需寻找真正的盈利点。像索尼新出的XperiaZ2高端智能手机，定价接近5000元，却难以把苹果、三星的智能手机用户抢走;索尼在中国市场率先推出LED电视、4K电视和曲面液晶电视，但是却没能成为普及这些产品的最大受益者。
曾经以随身听、CD机独树一帜的索尼，现在却鲜有开创性的产品。即使设计精美的4K电视、智能手机、笔记本电脑定位高端，但是品牌力却难以支撑其高价格，从而很难把市场规模做大。从手机、数码相机、电视到平板电脑，索尼都没能做到行业里数一数二，缺乏盈利的拳头产品。
5月22日，平井一夫将发布2014财年的经营方针。据说，他将把手机、游戏、影像三大电子业务进行新一轮重组。然而，如何打破索尼的几个“病根”——决策缓慢、固步自封以及减退的产品创新激情，恐怕才是平井一夫最大的难题。
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