站长资讯网据国外媒体报，美国知名科技博客BusinessInsider今年2月发表了这篇报道，但在上周日重新发表，因为微软发布了Windows 8后，身为微软Windows部门总裁史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)成为媒体争相报道的对象。Windows 8是微软应用广泛的操作系统 17年来最重大的变化，正是辛诺夫斯基领导了这一变化。
以下是文章主要内容：
时间回到2009年夏天。
微软刚刚将Windows 7的最终代码发送给PC(个人电脑)生产商，他们立即将其安装到数千万台新电脑上，这些电脑将在圣诞节期间发货。
这是辛诺夫斯基取得的一个巨大胜利。
仅仅领导微软Windows部门三年时间，辛诺夫斯基和他的团队成功地消除了Windows Vista上存在的严重缺陷，在原有基础上增加了一些新的功能，并进行了一番修饰，更重要的是，让产品赶在假日销售旺季前上市。
Windows 7的名称简单明了，再现了微软早期的风格。市场对Windows 7初步评价是积极的。在经历了2008年Windows Vista带来的灾难后，PC生产商对即将到来的假日销售旺季表示谨慎乐观。大企业客户也在谈论对电脑的操作系统进行升级，而此前他们中许多人跳过了Vista和XP。
更为重要的是，史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)刚刚晋升辛诺夫斯基为微软总裁——在鲍尔默成为微软CEO之前，他自己拥有这头衔长达三年时间。
但辛诺夫斯基已经开始计划下一步行动。
一位前微软高管透露，几个月后，辛诺夫斯基在西雅图会议中心向其Windows团队发表了一个有关未来的演讲。
辛诺夫斯基知道Windows处于严重危机中。苹果iPhone已掀起了一场智能手机革命，使PC地位日益下降，而且苹果还推出一款被称为“iPad”的平板电脑——微软大约在十年前就提出了类似的创意。
苹果所说的平板电脑将与其Mac电脑有很大区别——其电池寿命更长，采用大尺寸触摸屏，以及拥有数十万个应用，这些应用非常容易安装，一个5岁小孩就会。
辛诺夫斯基在演讲中描述了一款经完全重新打造的Windows 版本，这一操作系统将使PC更人性化，更容易使用并能带给人们更多乐趣。他嚷道：“它将彻底地人性化。”
而明天(2月29日)，微软将发布Windows 8首款消费者预览版，这让大家有机会目睹Windows 8庐山真面目。根据目前为止的展示，Windows 8实现了辛诺夫斯基最初的承诺——成为一款具有颠覆性、更为人性化的Windows版本，并将在今年晚些时候准时上市。
但这并不令奇怪——辛诺夫斯基一向以按质按时交付产品而著称。
对他的评价也出现严重两极分化。一些人认为他固执、守口如瓶和独裁。
一些前微软员工接受BusinessInsider采访时表示，辛诺夫斯基的专制和个性的迫使他们辞职。一位前员工称辛诺夫斯基为微软的一个“毒瘤”，而另外一些人的话更为粗鲁。
但即使批评辛诺夫斯基最厉害的人，也不得不承认他是个天才，特别是在按既定安排交付复杂的、高品质软件上。这也是他赢得比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默信任和尊重的原因。
所以，不管是爱戴他还是憎恨他，大多数人都知道微软的选择是正确的。
除非Windows 8失败，否则史蒂文·辛诺夫斯基将是微软下一任CEO。
开始接班
一些人认为，辛诺夫斯基已经开始接班。
这要回溯到2009年，辛诺夫斯基向微软高管展示了他如何领导Windows团队。
鲍尔默经常告诉微软高管，他们负责的部门需要与Windows部门“对接”，因为Windows仍然是微软大多数业务的基础。微软高管中有很多人对此感到困惑，特别是自辛诺夫斯基2006年接管Windows研发后。
因此辛诺夫斯基告诉他们，他是如何做事的。
首先是计划，然后是落实;取消大部分中层管理人员;按时、按质交付产品。
一位前微软高管表示：“我知道，微软有很多人对此不是很欢迎，因为人们更习惯于结构化程度较低的工作方式……，Windows部门其他重要领导人二十年来都是这样过来的。”
辛诺夫斯基的工作方式已成为微软的标准做法。对于辛诺夫斯基从未负责的业务，如必应(Bing)搜索和数据库软件业务也是这样。
目前尚不清楚是否实施这一工作方式是从上至下推广的结果，还是人们心甘情愿地接受。但有位微软员工表示，辛诺夫斯基与盖茨和鲍尔默关系密切，而且他的工作方式已被证明对微软两款最重要产品——Windows和Office有效。
所以很容易理解即使没有直接来自上方的命令，微软其他高管也会觉得有必要采用辛诺夫斯基的工作方式。
最终造成这样的局面：微软在线部门的一位前主管表示，他被要求阅读辛诺夫斯基在公司内部发表的博客文章，而他的部门被要求按辛诺夫斯基的方式做事。
有几位前微软员工称，辛诺夫斯基对微软影响力越来越大，这是过去三年微软许多高管和工程师辞职的一个重要原因——他们不是因为表现不佳而被鲍尔默解雇，也不是因为他们对公司战略有不同看法。
其中一人表示，计算机工程师视编程同时是一门科学和艺术，他们中许多人因在编程上受到种种限制而感到气愤。
染指Windows Phone
最近，辛诺夫斯基的影响力已经扩展到微软的移动平台：Windows Phone。
在2010年以前，微软的Windows Phone业务像Xbox和Zune一样，隶属于微软娱乐及设备部门。Windows Phone被认为是一种消费产品，运行与Windows不同的底层技术。
大约一年前，微软决定让Windows Phone部门与Windows部门更紧密地对接。
一位前微软高管告诉记者，这一决定通知了Windows Phone部门当时主管安迪·里斯(Andy Lees)，他明确表示不同意。微软决定让里斯继续负责手机软件业务，以完成一款重要手机软件(Windows Phone 7 Mango系统)的升级，以及与诺基亚建立合作伙伴关系。但不久后，微软就决定由特里·迈尔森(Terry Myerson)接替里斯。迈尔森是辛诺夫斯基的得意门生，自2009年来一直负责Windows Phone部门的研发工作。这一调整发生于2011年12月。
这个故事一直有不同说法。两位自那以后离开了Windows Phone部门的人士表示，他们没有看到有迹象显示，辛诺夫斯基在负责Windows Phone业务。按照微软规定，迈尔森向鲍尔默报告工作，而不是辛诺夫斯基。(微软对此没有发表评论。)
但一位去年辞职的前微软员工告诉记者，早在2010年，他就听说辛诺夫斯基最终将领导Windows Phone部门。他推测，微软将在Windows 8推出后才会做出这一安排，以避免分散Windows团队的注意力——而且Windows Phone 部门有许多工程师，很大程度上是为了摆脱辛诺夫斯基，最近几年才从Windows部门调到Windows Phone部门。
确实，此后有消息传出，Windows Phone的下一个版本将采用与Windows 8相同的内核和核心技术，并会同时推出。
辛诺夫斯基可能最终不会正式负责Windows Phone部门，这意味着他将无法控制其员工或预算。但Windows Phone的产品研发已经按他的方式进行，并很快将在产品中采用他控制的核心技术。
微软Windows Phone部门的一位前员工透露：“鲍尔默喜欢说，‘Windows是我们赖以生存的空气’。这就使Windows Phone部门避免不了与Windows部门进行对接……自辛诺夫斯基担任总裁以来就一直就这样。”
崛起之路
辛诺夫斯基崛起之路始于赢得盖茨的信任。
辛诺夫斯基出生于纽约，在佛罗里达州奥兰多市度过了童年的大部分时光。他以优异成绩毕业于美国康奈尔大学，1989年从马萨诸塞大学阿默斯特分校获得了计算机科学硕士学位。
然后，他径直到微软工作。
几年后，他的职业生涯有了突破，盖茨挑选他担任自己的技术助理之一。从那以后，这两人之间就建立了信任关系，并一直持续到今天。
1994年，辛诺夫斯基回到康奈尔大学访问，因暴风雪而滞留在那里。在这期间，他发现这所大学已利用互联网发电子邮件给学生，并在网上发布课程安排。
他立即向盖茨发了一封电子邮件，主题是“康乃尔大学已连线!”，强调互联网正变得如此重要。
辛诺夫斯基的电子邮件引发了一系列事件，最终导致比尔·盖茨在1995年撰写出著名的《互联网浪潮》(Internet Tidal Wave)备忘录。在这一备忘录的影响下，微软每个产品部门开始在自己产品中创建互联网连接功能，同时为IE浏览器捆绑到Windows中铺平了道路，开启了面向消费者的互联网革命。
后来，当辛诺夫斯基接管微软Office部门时，他按时间要求推出产品的能力使他成为公司不可或缺的人物。
一位前微软员工回忆，盖茨有一次想让Office部门开发某种产品，但受到辛诺夫斯基强烈抵制，以至盖茨提出了要撤换他的建议。
这位微软前员工听到有关谈话，他说：“盖茨的提议未能实现，因为Office部门对微软营收非常重要，而辛诺夫斯基对Office部门实现营收目标又是如此重要，因此他们不能解雇他。”
最后，盖茨改变了主意。辛诺夫斯基现在几乎成了微软举足轻重的人物，并偶尔可以利用自己的地位随心所欲地做些事情。
有几位前微软员工透露，辛诺夫斯基曾因为没有获得想要的职位，威胁要辞职。盖茨表示，他无法想象微软没有辛诺夫斯基。作为安抚，微软当时将其它一些产品置于辛诺夫斯基领导下。
鲍尔默也信任辛诺夫斯基，因为他能严格地按照三年的周期交付产品。
这对微软来说非常重要。
微软的业务依赖于与大公司签订的长期技术许可合同——微软一年700多亿美元营收中有200多亿来自这些合同。这些合同的期限一般为三年，在这期限内如有新的产品版本推出，对方有权升级。
如果微软在三年内无法提供产品的新版本——Windows Vista和SQL Server数据库等产品就出现过这样的情况——客户会想“为什么我们要与微软签订许可协议?”，这可能导致下次合同续签和产品升级换代出现很多困难。
这对微软至关重要。据说鲍尔默熟知微软技术许可规则的各项具体规定，以及稍有风吹草动对微软某个部门的营收将有何种影响。而在微软高管中，大多数要不是盖茨的人，就是鲍尔默的人，而辛诺夫斯基同时受到双方赏识，这也为他的继任之路打下了良好的基础。
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