在11月7日举行的首届全国人才高峰论坛上,思远人才向参会的200余名企业代表公布了其“金种子”项目2009年最新工作规划,预计规模可达到14300人,而且将呈现出6大变化。
思远人才人力资源专家巫俊宝先生在会上称,企业需求是“金种子”诞生的原动力,而作为金种子雏形首次出现的是思远教育“博彦”班和英特尔“英保通”项目。随后,思远人才将这种人才定制模式命名为“金种子”,这也成为人才定制领域第一个品牌。
巫俊宝称,思远人才在2006-2007年共完成了70个金种子项目,2007–2008年在降低数量提高质量的要求下,完成了53个金种子项目。其中2008年截至目前止,思远人才累计为105家企业提供金种子服务,培养金种子人才6000余名,涉及行业范围包括电子商务、品牌硬件、IT服务外包、图文数码等。而2009年,其金种子计划规模比2008年增长一倍多,预计达到14300人。
与往年有所不同的是,金种子在2009年将呈现出六大变化:在运作上计划和组织更有序;培训周期加长;行业知识和合作岗位知识并重;大力发展模拟舱,在真实体验中实施教学;造材更注重个人特点和需求,做实匹配工作,提高人才稳定性。
金种子未来的发展思路,就是在人才多样化上为企业提供更多选择,合作方式包括联合招生、代理招聘、派遣服务。
思远人才人力资源专家巫俊宝先生在会上称,企业需求是“金种子”诞生的原动力,而作为金种子雏形首次出现的是思远教育“博彦”班和英特尔“英保通”项目。随后,思远人才将这种人才定制模式命名为“金种子”,这也成为人才定制领域第一个品牌。
巫俊宝称,思远人才在2006-2007年共完成了70个金种子项目,2007–2008年在降低数量提高质量的要求下,完成了53个金种子项目。其中2008年截至目前止,思远人才累计为105家企业提供金种子服务,培养金种子人才6000余名,涉及行业范围包括电子商务、品牌硬件、IT服务外包、图文数码等。而2009年,其金种子计划规模比2008年增长一倍多,预计达到14300人。
与往年有所不同的是,金种子在2009年将呈现出六大变化:在运作上计划和组织更有序;培训周期加长;行业知识和合作岗位知识并重;大力发展模拟舱,在真实体验中实施教学;造材更注重个人特点和需求,做实匹配工作,提高人才稳定性。
金种子未来的发展思路,就是在人才多样化上为企业提供更多选择,合作方式包括联合招生、代理招聘、派遣服务。
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