站长资讯网前几日阿里爆出自己的新恋情，引发了大家的关注。当时大家看来，按照基本法大润发已经是被钦定了。但是等到2月20日婚礼当天，在那新娘子盖头接下来的那一刻，小伙伴们都惊呆了，都感觉到自己还是too young。那个新娘子就是百联集团。
阿里巴巴和百联集团在双方家长的见证下，在上海结了婚。他们的爱情誓言是“新零售、新消费、新未来”。在这个喜庆的日子里，百联的股指涨停，而大润发的母公司高鑫却一跌再跌。
阿里与线下零售商合作之路
1.阿里巴巴+三江购物：在去年11月马云在云栖大会上提出了“线上+线下”的新零售概念，同月国务院也发出了文件，鼓励线上线下互动创新。马云为了验证“线上+线下”的规划，将浙江省最大的连锁超市“三江购物”收购。阿里巴巴的子公司阿里泽泰通过协议受让、认购定向增发股票、可交换债占据了三江购物32%的股份，投资额达21.5亿元。阿里巴巴充分利用了三江购物鲜生产品配比和营业额所占较大的特点，与三江购物合力建设新公司，主要负责建店服务和日常线上运营，阿里实际控股80%，三江控股20%。他们在线上拥有着天猫超市、喵鲜生和易果生鲜同时在线下有盒马鲜生，看来阿里要占据浙江生鲜业半壁江山，搞个大新闻啊!
2.阿里巴巴+银泰百货：银泰购物是中国靠前的购物中心，主要活跃在一二线城市，在浙江发展尤为迅猛。阿里和银泰的姻缘早于2013年就开始，当时阿里投资了16亿，和银泰共同打造了菜鸟网络并占据了32%的股份。2014年阿里以53.7亿港元对银泰进行战略投资，在战略投资之后阿里以9.9%的股份购买了银泰总面值37.1亿港元的可转化券。2016年，阿里进行换股，换股后阿里掌控了27.9%的银泰股票，成为了银泰的第一大股东。而阿里巴巴希望能够融合移动互联网、实时用户数据以及科技力量去提高自身的运营效率，努力让实体零售企业为消费者创造全新的价值。基于此原因，阿里巴巴决定将银泰定性为阿里舰队的一艘主力舰，使银泰百货同时担负线上线下零售百货转型平台的使命。
阿里一出手，京东闲不住
京东+沃尔玛：跨国联姻之路：由于全球电子商务的发展和零售业的低迷不振，沃尔玛一直陷入关店与裁员的传闻中，所以沃尔玛一直希望在电子商务取得突破和进展。与美国等其他国家相比，中国电子商务发展迅猛，因而沃尔玛对中国市场极为重视。
另一方面自阿里巴巴收购苏宁后，京东面临巨大的压力和挑战。借此时机，京东和沃尔玛可以通过“联姻”的方式强强。于是在2016年沃尔玛与京东展开了深度合作，即沃尔玛购买了京东1.4亿的A股，京东拥有沃尔玛1号店包括品牌、网站、APP在内的主要资产。
这样一来，沃尔玛可以通过京东这一电商品牌推销自己的产品，京东也可以利用“1号店”和“山姆会员商店”提高自身的产品种类、质量以及知名度。除此之外京东强化了自身在O2O领域的布局，进一步加深了京东的全球化战略，也弥补了京东的市场短板。在这也祝福这对跨国恋。
永辉+京东：超级物种新体验：在阿里与三江百货联合出台的“盒马鲜生”如火如荼发展的时候，永辉也感到了一丝恐慌。于是利用京东的孵化项目打造了新的体验项目——会员电商超级物种体验店，并在老家福州开业。这种新的体验项目是多重餐厅的结合模式，其中融合了8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆，提供新鲜、安全、高性价比的全球优质食材。
虽没有京东对这个项目此次投资的报道，但是早在2015年，京东就以43亿认购永辉超市发行的10%的普通股。此外，京东还通过联合采购来强化供应链管理水平，继续拓展O2O领域的发展机会，以及其他领域的潜在战略合作等手段与永辉展开了合作。
无论阿里还是京东，与线下合作的消息让人感到振奋。互联网、物联网以及人工智能入驻线下零售商业，进行消费升级，可以使得线下商超由于大数据缺乏而导致的低效商业和落后的会员管理这一现象得到改善。对于线上平台而言，可以增加用户在购物过程中的体验过程。“新零售”概念的刚刚提出理论化色彩仍然较为严重，因而只有时间才能证明线上线下的融合最终实现的结果。
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