站长资讯网3月27日，第一次出现在深圳IT领袖峰会上的乐视创始人贾跃亭表示，看似与世界为敌的乐视，其实是最好的生态伙伴。
让贾跃亭如此深有感触的话语源自主持人吴鹰的一个提问：“乐视的对手是谁?”一直以来，行业都抱有一个疑问，乐视互联网及云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大子生态几乎囊括了当前最火热的业务领域，竞争对手既包括世界500强，也包括当下最火热的共享经济及VR领域，被看成是一个与世界为敌的公司。
乐视真的是在与世界为敌吗?从贾跃亭的回答来看，或许全世界都误解了他，也误解了乐视。因为，乐视并非与世界为敌，其实是各行各业最好的生态合作伙伴。一个最好的例子是，乐视和TCL本来是智能电视领域的对手，但最终在乐视生态下融为一体，引领TCL进入互联网智能电视生态时代。
合作是征服世界的最佳途径
面对敌人，一定要不屈不挠，咬紧牙关，迎面而上，决不退缩———这似乎是共识。但明智的人却往往选择另一种方式：站到对手的身边去，把对手变成自己的朋友。
把对手变成朋友，这句话说起来容易，然而做起来却并不简单，因为它不仅需要被他人认可的能力、打造互利未来的眼光，更需要海纳百川的胸怀和为之不懈奋斗的远大目标。
科技企业是竞争最激烈的地方：大到“3Q大战”，小到每场发布会前各家企业公关的“明争暗斗”，仿佛这里最不缺的，就是对手。在这样的环境中，谁能成为那个互相信任、共生共赢的合作伙伴?目光所及，映入眼帘的名字可能会让大多人惊讶——最具包容精神的，可能恰恰是那个以颠覆者形象闻名于世，与世界为敌，自99%的人嘲笑声中蒙眼狂奔的“野孩子”——乐视。
2013年，乐视超级电视横空出世，在随后的几年时间里，这个身负互联网基因的“异类”一次又一次用“颠覆”的理念给电视行业造成冲击，仅用了短短几年的时间，乐视生生从这个已经成为红海的产业圈杀出一条血路。根据统计，2014年乐视超级电视完成销售150万台，2015年完成300万台，2016年乐视提出了实现销售600万台的目标。这就意味着，一旦目标实现，乐视将不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头，而且逼近了创维、海信、TCL，有可能跻身行业前三，甚至第一。
乐视这样一个“外来者”，不仅仅占据了市场，而且从硬件负利到内容生态，并改变整个行业的规则，可以想象传统的电视行业对乐视的敌意多有浓烈，加上乐视一直宣称的“颠覆者”形象，好嘛，这整个一全民公敌啊。
但接下来发生的事情却出乎了很多人的预料之外：2015年12月14日，TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了一起——34岁的TCL集团与11岁的乐视网联姻，在2015年年底是智能电视行业整合爆出的彩蛋。
根据乐视网此前发布的公告，乐视网旗下“超级电视”产品子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，交易完成之后，乐视致新将持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东。
TCL为何选择与乐视为友?从披头士乐队的这个故事或许可以看出端倪。
1957年，当时还默默无名的约翰•列侬在一次小型演出中认识了15岁的保罗•麦卡特尼。演出结束后，保罗批评约翰唱得不对，吉他也弹得不好，约翰很不服气。于是保罗用左手弹了一段漂亮的吉他，向约翰展示了他的天才，而且他能记住所有的歌词，这让约翰大为惊讶。约翰想，与其让这小子成为自己将来的敌人，还不如现在就邀他入团。就在这天，二十世纪最成功的音乐搭档诞生了，约翰和保罗携手合作，组建了“披头士”乐队。这支乐队后来风靡全球，成为历史上影响最为深远的乐队……
乐视生态善于化敌为友
TCL是世界上最优秀的电视机品牌制造企业， TCL电视机年出货量全球第三，更重要的是TCL是中国唯一的在硬件产业链上能够彻底打通的公司。从最上游的液晶平板资源，到生产制造、到产品研发、再到品牌销售、用户运营，TCL已经做的非常出色了。但对于互联网时代，TCL却处在刚刚转型的尴尬期。
从传统意义上来说，TCL与乐视应该是死对头。乐视在智能电视领域越成功，越对TCL造成伤害。但事实上呢?乐视并不这样认为，而是将TCL看成朋友，携手一起进入智能电视生态时代。
与TCL的合作中，乐视可以通过TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化供应链的提供能力，为乐视的生态开放和乐视的全球化作出更大的价值。通过乐视生态下的四大平台，包括最大的视频平台、乐视商城、广告平台，还是到中国最大的用户，例如在电影、电视、音乐、动漫方面，乐视和TCL都建立起良好的价值互动。
并且，TCL还可以通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用，给双方用户带来全新价值。TCL可以借助乐视的互联网基因顺利实现转型，把乐视智能电视应用服务、商业模式的优势，与TCL在电视上的产业能力进行嫁接，建立互利双赢的模式。
现在，乐视与TCL之间已形成生态化反。2016年3月30日，乐视的新品发布即将呈现，业内资深人士分析，乐视此番很可能是推出超级电视新品，与TCL联合发布全新超薄、曲面智能电视。而TCL此前的海报已经出来了，与乐视的海报“遥相呼应”。
从乐视的一贯作风来看，新产品必然会从多个层面进行全方位的突破。这是乐视与TCL强强联合之后第一次发新品，超薄和曲面将成为产品最直观的两大卖点， 因为TCL在这方面已经积累了相当扎实的技术实力，而且，这两点也是未来智能电视的重要突破方向，可以预测，这次乐视与TCL联合发布的新品在这两个层面上的表现值得期待。
开放闭环的乐视生态是所有人的朋友
乐视生态有两大特点：闭环、开放。
与TCL的合作，就是对乐视生态开放的一次最好诠释，正如同乐视CEO贾跃亭在去年与TCL的合作发布会接受媒体采访时所说：“当互联网和电视相结合，当它产生化学反应、当它打破边界的时候，会创造出很多全新的物种、全新体验、全新用户价值出来。而通过与TCL的合作，乐视将能够创造很多全世界其他品牌看不到的产品和服务，在我们眼里，生态的世界里一切都是新的，明天到底是什么?明天生态到底能创造出来什么新的价值?或许我们现在还没有看到，但是我们相信生态自净化、自创新、自生长能力非常强，所以如何能够通过我们和TCL共同努力，整个消费电子产业未来的发展能够摸索出一套解决方案，能够探索出一条道路，这是乐视和TCL一个非常重要的使命。”
事实上，乐视生态开放的一面并不仅限于与TCL合作，也并不仅限于电视，在手机领域，乐视入股酷派，成为其第二大股东;在体育方面，乐视体育与体奥动力达成资本合作，体奥入股乐视体育B轮，乐视投资体奥，同时乐视也成为了中超独家的媒体合作伙伴……类似的开放与合作，在乐视的各大子生态领域正在不断上演。
在笔者看来，乐视的“与世界为敌”的形象，是由乐视骨子里的创新与颠覆基因所决定的，颠覆就意味着打破旧的规则与格局，创业也就意味着要走出一条与前人不同的道路，因为，不被理解，冷眼旁观甚至戏谑嘲笑总是一路相伴。
但与完全闭环的苹果不同，乐视的生态并不意味着封闭，而是通过一系列的合作与化反完善和充实自己，用化反后的成功经验和先进理念引领整个行业变革，这也就意味着，只要有着共同的愿景，乐视合作的大门也永远敞开。这也就是为什么在常人眼中你死我活的竞争对手，最后很多都成为了乐视共生共赢的生态伙伴。
理解了乐视生态，或许将有助于你更好地理解贾跃亭所说“看似与全世界为敌的乐视，其实往往也是最好的生态伙伴。”这句话的真正含义。
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