站长资讯网关于印度智能手机市场的潜力，讨论已经有几年了。到了2016年，印度已经从潜力变成实力。根据CMR统计，2016年印度手机市场收入增长22%，达到13599.75亿印度卢比。印度蛋糕的规模已经不能忽视。
印度有13亿人口，目前智能手机普及率至今不到30%，而同样农村人口众多的中国普及率是印度的一倍。即使不计算换机市场，印度依然有数亿的市场空缺。这种庞大的潜力和规模，吸引着OPPO，vivo，金立，小米等企业在印度建厂。魅族、一加、乐视，联想，传音也纷纷进军印度。
有人说，印度很像几年前突飞猛进时期的中国智能手机市场，那么未来中国企业谁会在印度称王呢?
一、滞后于中国的印度市场
智能手机普及的过程在全球是有梯次的，首先是欧美国家出现智能手机替代功能手机的浪潮，这个时期比较早。从2010年左右开始，到2013年基本就完成，功能机逐渐退出市场，这个过程的最大受益者是苹果和三星。
在欧美国家之后，就是东亚国家，以中国为代表。起步时间比欧美稍微晚一点，大约是2011年开始进入高潮，完成大约是2014年底，2015年初，标志是城市的智能手机普及率超过90%，进入换机市场。
在中国这个换机过程中，得益者是华为、OPPO、vivo和金立，其中OPPO和vivo势头猛烈，在2016年特别突出。OV在短时间崛起并非偶然，它们早在功能机时代就在全国建立了庞大的销售网络，在换机升级的过程中，这个网络成为Ov快速崛起的资本。
印度市场属于经济不发达的南亚国家，和南美，东南亚市场一样，换机过程要再延后几年，目前印度的智能手机依然还在普及阶段，换机刚刚开始，属于大家都有机会的阶段。
印度智能手机市场现在层次分明，iPhone过于高端在印度属于非主流，三星占据主要高端市场，一加以高品质稍低于三星的价格，占据高端性价比市场，OPPO和vivo虽然主打产品定价较高，但是出货量大的还是中等价格产品，小米做中等价位和低价位产品，绝对数量目前还领先，但是增长速度已经不如OV。
2016年，在中国手机厂商猛烈的冲击下，印度依靠中国山寨厂商代工的品牌节节败退，市场份额已经掉出前五，印度本土品牌以低价取胜，毕竟印度本土穷人比较多。500元人民币的手机还有相当市场。
我们看印度市场，可以理解成价格低两个档次的，2013年前后的中国市场。中国市场在这个阶段是红米、大神、荣耀高歌猛进，击溃深圳山寨机的阶段。如今印度市场也有这样一点苗头。
二、全面受益阶段
虽然印度市场落后于中国几年，但是我们要看到，2017年的技术还是2017年的技术，我们也不能简单的把前几年的中国手机市场套用到印度。
2013年时智能手机同质化还不明显，手机的配置性价比还很重要。小米能够快速崛起得益于这个阶段的配置性价比。而同期的ov也在生产Find，Xplay系列的高性能产品。在中国是互联网品牌一家受益。
而2017年，手机已经有硬件过剩。小米这类厂商强调的配置性价比魅力已经失色。骁龙652理论上，跑分上不如骁龙820，但是实际体验感觉不出来。手机的特色功能，营销，渠道的比重要比2013年重要的多。
所以，印度智能手机市场同时呈现出中国市场两个时期的特色，一方面，小米为代表的性价比手机在击溃印度本土山寨水平的代工机，而另外一方面，OPPO，vivo，金立的特色手机在线下快速扩张。
本土设厂，铺设渠道，明星代言，赞助比赛，OV这类厂商在迅速普及中国的成功经验，占据印度广阔的线下市场。
印度目前的阶段是中国厂商集体受益的阶段。中国智能手机通过数年残酷的本土竞争，已经达到很高的水平。三星、摩托罗拉这类产品在产品力上已经没有优势。而依靠低水平代工的印度本土品牌在产品力也无法竞争。
未来一个阶段，会是小米横扫印度本土品牌，OV金立大占渠道与市场的阶段，中国品牌都会获得不错的增长率。在印度智能手机普及之前，大家日子都会好过。
三、未来的王者
中国大约在2015年开始停止普及，进入换机阶段，印度置后几年，最晚2020年也就差不多了。从此之后，印度也会进入中高端手机替换低端手机的时代。
在中国的换机时代，华为，OPPO和vivo增长最快。而从印度市场的现状看，OPPO和vivo已经开始重金砸品牌、砸渠道，拉高产品形象，为未来的换机时代准备了。
当印度进入换机时代后，500元到1000元人民币的产品将被2000元人民币的产品替代。
印度本土品牌那时将不复存在或者被边缘化，类似于今天中国市场的山寨机。同时小米这类品牌到那个时候会遇到瓶颈。小米建立起来印度的生产线，却发现印度的线上市场已经饱和，印度人也在追求品牌价值更好，更有魅力的产品，小米的性价比形象不再有魅力。
而OV这类品牌会再有一个爆发性的增长。OV金立这些品牌把国内成功的做法延伸到印度。一方面，这些品牌宣传铺天盖地，通过赞助印度的电影体育大明星。把手机的品牌价值提升，支撑起高溢价，抢占未来换机阶段的制高点。
另外一方面，这些品牌把国内建立销售网络的一套办法拿到印度，OV甚至化整为零，把国内的代理商垂直到印度市场，中国有省，印度有邦。这种长期固定渠道可以建立起来稳定的利益分配模式，利用各省的诸侯自我发展，把渠道铺设下去，覆盖尽可能多的人群。
在团队激励上，OV用平工资高奖金的模式鼓励员工，用三线城市招聘的模式降低用工成本。给员工当地拿不到的薪酬，吸引员工到印度工作，然后给予超过预期的年终奖鼓励士气。提升战斗力。
在产品上，OV金立都很注重本土化。印度人喜欢多人一起自拍。OPPO就开发为多人自拍优化的产品。印度人喜欢拍照，金立就在国内续航特色上加入拍照特色，宣传从长续航变成拍照加续航。
品牌建设，渠道建设，特色做细分产品在中国成为竞争利器是2015年以后的事情。而OV金立提前做了，为印度2020之后的竞争打下了基础。他们将成为未来印度市场的王者。
特别提醒：本网信息来自于互联网，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。
