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继腾讯和百度之后,谁会是潘乱的下一个目标?

  潘乱的两篇长文《腾讯没有梦想》和《百度没有文化》均在网上引发了轩然大波,或许潘乱有意把《XX没有XX》写成一个系列,用以概括、描绘整个IT产业的格局、趋势,腾讯和百度只是“开胃菜”,更多的长文还在后头。而且,脑洞大开的网友们早就给潘乱拟好了题目:阿里没有社交,美团没有边界,华为没有生活,小米没有现货,乐视没有老板…..

  坦白说,潘乱的两篇文章都堪称经典之作,不仅篇幅到位,而且干货满满,和普通的东拼西凑的文章截然不同,虽然选材广泛,不拘一格,但条理还是很清晰的,只是对大多数人而言,看完整个文章会比较累,而且看一遍两遍无法全面掌握要领。

  在如今自媒体纷纷寻求“逼格”的今天,这样的文章是非常难得的,因此更容易被传播开来,况且怼的都是巨头,既然潘乱都不怕事儿,一众吃瓜群众又有什么理由不看热闹呢?

  不过,从客观上讲,两篇文章的标题、定调无疑是偏负面的,既然偏负面,对企业必然会产生或多或少的影响,尤其文章中罗列的部分内幕让人“不寒而栗”,让业界“人人自危”,所以接下来的问题非常关键——谁会是潘乱的下一个目标呢?

  一,主流的IT企业都存在风险,但阿里风险最高

  从选取对象的角度分析,主流的IT企业都存在被潘乱PK的潜在风险,包括但不限于上面提到的一众企业,但笔者觉得,眼下阿里的风险可能是最高的。原因在于BAT中的B和T都被PK了,余下的也就只有A了。

  但另一方面,相比腾讯和百度,我似乎又觉得即便相关内容被策划出来,阿里所受的影响会更小,因为整体上看,阿里的发展势头是四平八稳,比腾讯略微保守,比百度激进很多,属于居中范畴。从市值、地位、多元化的角度上看,阿里和腾讯旗鼓相当,狂超百度好几个段位。

  更何况在商业道德层面,阿里可以被谴责和批判的点比较少,这意味着阿里的企业形象是相当不错的,这也一贯与马云的个人形象相符。说到这里,我甚至有点担心,假设潘乱对阿里全面批判,会不会反过来被很多人喷?要知道前两篇怼腾讯和百度的文章,潘乱可是收获了不少的支持者。

  至于其他的一些独角兽,我想确实有很多槽点,这些槽点他们自己也知道,业界甚至更清楚,但没有人能改变,或许这些槽点也不影响他们的发展,甚至不会影响他们融资、IPO。那么类似的文章发出来,其效果必然是“无关痛痒”,因为大部分独角兽就是“短平快”,为了赚快钱,快速融资套现,不在乎长远发展,所以你基于更高的格局来分析独角兽的问题,这一点恐怕没有多少人关心。而且,这甚至会给部分独角兽打免费广告,不仅因为“自黑”也是一种营销模式,更重要的是,这在无形中抬高了他们的档次——你看,潘乱竟然把我们和其他巨头相提并论。

  二,换个角度理解潘乱的文章,欣赏比批评或许更重要

  其实在潘乱的文章中,大家也能学到很多东西,尤其是创业者,应该可以避免犯某些错误,但对于腾讯和百度这两个当事企业来说,帮助或许有限。

  首先,文章大多是对于两巨头以前的发展大事做罗列和点评,并因此得出结论,从逻辑上没有太大的问题,但是这有可能会使我们忽略一些客观事实。例如,每个互联网巨头都不可能通吃所有的领域,因此,投资并购无可厚非,而且,相比模仿、抄袭的方式涉足相关领域,我更赞同互联网巨头对创业者进行投资。所以,这年头不只是BAT,其他很多巨头也在和风险投资抢饭碗,这已经成为一种行业趋势。

  其次,我们也应该更客观的看到腾讯和百度的改变,一味的批评或许有失公允。比如百度在人工智能领域的进步,腾讯对移动互联网生态的完善等等。当然,任何一家企业没有缺点是不可能的,但是单从标题上看,“XX没有XX”这种模式很容易形成一边倒的效应,而且,我觉得“没有梦想”还比较温柔一些,“没有文化”这是个什么概念?在日常生活中,我们说某人没文化,很容易将其定义为地痞流氓一类,所以。。。

  第三,相比指出企业的问题,我认为提供解决方案更重要,要实现这一点,必须对企业发展有全面的认知,同时更要权衡各种利弊、平衡各种关系,才有指点江山的本钱。说直白一点,我们可以批评马化腾和李彦宏的某些做法,但是这并不代表我们能力比他们强,水平比他们高。

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